Главная / Документы

Юникредит банк история банка. Общая характеристика юникредит банка (зао)

ЗАО «ЮниКредит Банк» - крупнейший в России банк с участием иностранного капитала, «дочка» одноименной европейской банковской группы. В бизнесе делает упор на кредитование малых и средних предприятий, активно развивает розницу. ЮниКредит Банк предлагает вклады, ипотеку, различные кредитные карты, потребительские кредиты, кредиты для бизнеса, депозиты юридических лиц, а также автокредиты.

Историческая справка о ЮниКредит Банке, деятельность банка

ЮниКредит Банк был основан в 1989 году , как Международный Московский Банк (ММБ) на основании постановления Совета министров СССР.

В 1991 году кредитная организация получила лицензию Банка России №1 . Именно Международный Московский Банк первым российским банком с участием иностранного капитала.

В число его учредителей вошли три отечественных банка:

Внешэкономбанк - 20%.
Сбербанк - 10%.
Промстройбанк - 10%.

В число учредителей также входили пять западных банков:

Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB): 12%.
Creditanstalt-Bankverein: 12%.
Banca Commerciale Italiana: 12%.
Credit Lyonnais – 12.
Kansallis-Osaki-Pankki: 12%.

В июне 1994 года банк вышел из состава акционеров ММБ.

С 2001 года к Международному Московскому Банку присоединилась российская «дочка» — Bank Austria. Bank Austria в 2005-м вошел в состав группы UniCredit.

В июле 2007 года UniCredit завершила сделку по приобретению доли ЕБРР и стала владельцем 100% акций ММБ.

По программе ребрендинга банков, вошедших в состав группы UniCredit в Восточной Европе, с декабря 2007 года банк стал носить новое название — «ЮниКредит» (ЗАО «ЮниКредит Банк»).

ЮниКредит Банк в цифрах:

13 филиалов.
4 представительств (одно в Белоруссии).
67 дополнительных и десять операционных офисов.
Численность персонала - около 3,8 тыс. человек.
Обслуживание более 28 тыс. корпоративных и 1,3 млн частных клиентов.
Более 6 тыс. устройств.
Кредитный портфель — 67% нетто-активов.
Кредиты физлицам приходится 22% портфеля.
Кредиты, выданные юрлицам, - 77% портфеля.
Просрочка на уровне 3% по РСБУ.
Портфель ценных бумаг формирует — 6% активов.
Менее 1% приходится на госбумаги.
Средства в банках (выданные МБК) составляют 19%.
Денежные средства в кассе и на корсчете в ЦБ - 4% нетто-активов.

ЮниКредит Банк принимает активное участие на валютном рынке и рынке ценных бумаг, в том числе — выполняет операции РЕПО .

ЮниКредит Банк занимает 8-е место в рейтинге ИНТЕРФАКС-100 по объему активов по результатам 1-го полугодия 2013 года.

Кредитная организация выступает нетто-кредитором с большими объемами размещения.

По итогам 2012 года банк получил 18,8 млрд рублей чистой прибыли, согласно финансовой отчетности по РСБУ (в 2011 году аналогичный показатель равнялся около 17,4 млрд). На 1 сентября 2013 года прибыль составила 10,5 млрд рублей.

Наблюдательный совет: Эрих Хампель (председатель), Джанфранко Бизани, Роберто Никастро, Алессандро Марио Дечио, Джанни Франко Папа, Марко Радиче, Анна Мария Рикко.

Правление: Михаил Алексеев (председатель), Конрад Козик, Кирилл Жуков-Емельянов, Дмитрий Мохначев, Клаус Привершек, Эмануэле Бутта.

Финансовые продукты Юникредит Банка

Вклады ЮниКредит Банка

Выгодные процентные ставки по рублевым и валютным депозитам физическим лицам предлагает Юникредит Банк. Все виды вкладов ЮниКредит Банка можно открыть в отделениях или оставить заявку онлайн.

Юникредит Банк — Нам 25+ для посетителей портала Банки.ру (рубли — 11,25%, доллары США — 3,25%, евро — 2,75%).
Юникредит Банк – PRIME (рубли — 11,5%, доллары — США, евро — 4%).
(в конце срока) – рубли — 8,5%.
Юникредит Банк — Клик Депозит (ежемесячно/ежемесячно с капитализацией) – рубли — 10,5%, доллары США — 2,5%, евро — 2,25%.
Юникредит Банк — Снежный процент (рубли — 10,75%, доллары США — 3%, евро — 2,5%).
Юникредит Банк – Универсальный (рубли — 10%, доллары США — 2,5%, евро — 2,25%).

Ипотечные кредиты ЮниКредит Банка

Юникредит Банк предлагает ипотечные кредиты с выгодными процентными ставками без первоначального взноса. Оформление заявки на получение ипотеки онлайн.

На квартиру
На коттедж (рубли — 21.25%, доллары США — 9.75%, евро — 9.75%).
На коттедж в Новых Вешках (рубли — 21%, доллары США — 9.75%, евро — 9.75%).
Новостройка (рубли — 21%, доллары США — 9.5%, евро — 9.5%).
Новостройка ЮИТ (рубли — 20.5%, доллары США — 9%, евро — 9%).
Рефинансирование (рубли — 21%, доллары США — 9.5%, евро — 9.5%).
Целевой (рубли — 21.5%, доллары США — 10%, евро — 10%).

Потребительские кредиты ЮниКредит Банка

Юникредит Банк предлагает услуги по потребительским кредитам наличными на выгодных условиях. Возможно оформление заявки онлайн.

Нецелевой под залог (рубли — 14,5 %, доллары США — 7,68 %, евро — 7,77 %).
(рубли — 18,9 %).
Наличными для заемщиков с положительной кредитной историей (рубли — 16,5 %).

Депозиты ЮниКредит Банка для юридических лиц

Ставки по депозитам юридических лиц ЮниКредит Банка, проценты по срочным банковским депозитам для индивидуальных предпринимателей. Более подробную информацию можно рассмотреть на сайте Юникредит Банка.

Депозит (рубли — 12%, доллары США — 2.5%, евро — 2.5%).

Кредиты для бизнеса ЮниКредит Банка

Юникредит Банк предлагает кредиты индивидуальным предпринимателям на открытие и развития среднего или малого бизнеса.

Автокредит (рубли — 12%).
Беззалоговый (рубли — 18.5%).
Инвестиционный (рубли — 12%).
Коммерческая ипотека (рубли — 9.5%).
Кредитная линия (рубли — 12%).
Оборотный (рубли — 11.5%).
Оборудование (рубли — 12%).
Овердрафт (рубли — 12%).
Рефинансирование (рубли — 12%).

Автокредиты в ЮниКредит Банке

ЮниКредит Банк предлагает кредит физическим лицам по специальным программам на выгодных условиях без первоначального взноса с низкой процентной ставкой.. По вопросу автокредита можно обратиться в любое отделение ЮниКредит Банка или отправить заявку онлайн.

Mitsubishi Motors Finance (рубли — 14.25%).
Subaru Drive (рубли — 5.9%).
Легкие коммерческие автомобили (рубли — 15.5%).
Audi, Skoda, Volkswagen (рубли — 14.25%).
На покупку автомобилей Honda (рубли — 14%).
На покупку автомобилей Hyundai (рубли — 16%).
На покупку автомобилей Infiniti (рубли — 16%).
На покупку автомобилей Land Rover / Jaguar (рубли — 14%).
На покупку автомобилей Lifan (рубли — 15%).
На покупку автомобилей Nissan (рубли — 14%).
На покупку автомобилей Porsche (рубли — 14.25%).
На покупку автомобилей Renault (рубли — 14.5%).
На покупку автомобилей Subaru (рубли — 14%).
На покупку автомобилей Volvo (рубли — 14%).
На покупку легких коммерческих автомобилей Nissan (рубли — 13.5%).
На покупку легких коммерческих автомобилей Renault (рубли — 13.5%).
На покупку мотоциклов Ducati (рубли — 14.25%).
На покупку мотоциклов Harley-Davidson (рубли — 14%).
На покупку подержанных автомобилей Audi, Skoda, Volkswagen (рубли — 18%).
На покупку подержанных автомобилей Honda (рубли — 18%).
На покупку подержанных автомобилей Hyundai (рубли — 18%).
На покупку подержанных автомобилей Infiniti (рубли — 17%)
На покупку подержанных автомобилей Land Rover / Jaguar (рубли — 15.25%).
На покупку подержанных автомобилей Nissan (рубли — 14%).
На покупку подержанных автомобилей Porsche (рубли — 18%).
На покупку подержанных автомобилей Renault (рубли — 14.5%).
На покупку подержанных автомобилей Subaru (рубли — 18%).
На покупку подержанных автомобилей Volvo (рубли — 18%).
Новый автомобиль (рубли — 20.3%).
Новый автомобиль LADA (рубли — 15.5%).
Новый мотоцикл (рубли — 14.25%).
Подержанный автомобиль (рубли — 31%).
Подержанный автомобиль без КАСКО (рубли — 31%).
С отсрочкой погашения (Buy-back) – рубли — 20.3%.
Экспресс-кредит на новый автомобиль (рубли — 17.5%).

Кредитные карты ЮниКредит Банка

Сравнение условий по кредитным картам банка.

S7 Priority (Visa Classic) — Российский рубль — 28,9%:

Ставка 28,9%.
Льготный период до 55 дней.
Бонусная программа.
Доступны карты с чипом.

Visa Gold S7 Priority (Visa Gold) — Российский рубль — 26,9%:

Ставка 26,9%.
Кредитный лимит до 600 000 руб.
Льготный период до 55 дней.
Плата за выпуск - не взимается.
Плата за 1-й год обслуживания - 2 900 руб.
Бонусная программа.
Доступны карты с чипом.

Visa Platinum S7 Priority (Visa Platinum) — Российский рубль — 25,9%:

Ставка 25,9%.
Льготный период до 55 дней.
Плата за выпуск - не взимается.
Бонусная программа.
Доступны карты с чипом.

Кредитная карта UEFA Champions League (MasterCard Standard) — Российский рубль — 26,9%:

Ставка 26,9%.
Кредитный лимит до 300 000 руб.
Льготный период до 55 дней.
Плата за выпуск - не взимается.
Плата за 1-й год обслуживания - 700 руб.

АвтоКарта World MasterCard (MasterCard World) — Российский рубль:

Ставка 28,9%.
Кредитный лимит до 300 000 руб.
Льготный период до 55 дней.
Плата за выпуск - не взимается.
Плата за 1-й год обслуживания - 900 руб.
Сash back.
Доступны карты с чипом.

АвтоКарта (MasterCard World Black Edition) — Российский рубль — 24,9%:

Ставка 24,9%.
Кредитный лимит до 1 200 000 руб.
Льготный период до 55 дней.
Плата за выпуск - не взимается.
Плата за 1-й год обслуживания - 8 000 руб.
Сash back.
Доступны карты с чипом.

АвтоКарта World MasterCard Premium (MasterCard World Premium) — Российский рубль — 26,9%.

Мне пришлось удалить предыдущий отзыв, потому что он был написан сумбурно и под воздействием неприятных воспоминаний. Я считаю, что вам будет удобнее разобраться в ситуации, читая структурированный и полный текст.
После публикации моего отзыва мне приходили сообщения о том, чтобы я его удалил, но также и о том, что я поступил правильно, так как "герой" отзыва до сих пор продолжает вместо работы обсуждать меня и моего коллегу, который уволился вместе со мной (неоднократно получаю сообщения от неравнодушных коллег об этом).

Так как я работал в банке два раза, вкратце о первом опыте работы в Юникредите. Хороший начальник, дружный коллектив... Было интересно работать. Но вернемся к сути отзыва, ко второму опыту работы. Так как причиной моего ухода и основным источником негатива являлся мой руководитель, то этот отзыв, в большей степени, о работе с ним, и попытка обратить внимание руководства банка на то, каким образом такой человек занимает такую позицию.

Чтобы лучше понимать развитие событий, нужно знать, что человек этот 80% времени общается в "быдло"-манере.

Я работал в новом отделе RAD_PHP, руководителем которого является Максим. На момент моего трудоустройства у руководителя полностью отсутствовали знания в PHP, что вызывает недоумение, как так вышло, что его назначили руководителем, ведь он не в состоянии написать проект на PHP самостоятельно. Когда я устраивался, я обговаривал свой график работы, при котором я мог бы отрабатывать 8 часов + обед, начиная свой рабочий день в 8 утра. Первые две недели, примерно, всё так и было, но вдруг начальник решил поднять свои знания за мой счет (иногда, когда не успевал меня поймать, за счет других своих подчиненных). В районе 16 часов (иногда в середине дня) он мог позвать меня для проведения личных уроков по PHP. Забегая вперед, когда я уже увольнялся, он начал искать мне замену, но из-за отсутствия компетенций был не в состоянии провести собеседование, для чего пригласил постороннего человека (бывшего сотрудника) для общения с кандидатом, нарушая тем самым все возможные правила банка (если представителям банка будет это интересно, я могу назвать дату этого события для проверки по камерам).

То есть, руководитель тратил моё рабочее и личное время, потому что я, само собой, задерживался, что сказывалось на скорости реализации проектов. Через какое-то время Максим смекнул, что ему будет неудобно, если я буду уходить раньше, а так он сможет получать от меня знания в мое рабочее время, и он пошел на попятную.

Выглядело это так:
- Я работаю с 11, - говорит Максим, - поэтому давай ты будешь приходить к 10-10:30.
- Мы договаривались иначе.
- Я сам знаю, как лучше.

В дальнейшем я пытался вернуть свой график, но безуспешно.

Начальник запрещал нам общаться по телефону с коллегами по проектам, которые мы вели. Вот ситуация:

Звонит телефон, я тянусь, чтобы взять трубку, вдруг слышу "НЕ БЕРИ!" от руководителя. Я опешил, поворачиваюсь к нему и спрашиваю, почему, на что получаю "Я СКАЗАЛ: не бери, пусть мне сначала звонят", на что я отвечаю: "Я даже не знаю, по какой причине звонит человек". Диалог завершается его фразой "Ты не понял?!".

Руководитель очень часто любил комментировать мои с коллегой (с которым мы вместе уволились) траты, взгляды на жизнь. Он называл нас "некстами" (своего рода мажорами), считал нормальным шутить по поводу стоимости моей одежды, гаджетов, посещения ресторанов и т.д. Общаясь с коллегами из других отделов, я узнал, что этот "быдло"-стиль в общении он использует со всеми, кроме своего руководства и рабочих приятелей. Единственным предметом гордости у него был патриотизм, и он любил отпустить фразы "ты не русский, ты России не видел", "что ты забыл в России?", так как в прошлом я часто путешествовал. Последней каплей стало, когда он послал меня и двух моих коллег делать "что-то" у "кого-то" (тут должны были быть определенные слова, которые не пропустила бы цензура). После этого отношение Максима поменялось в корне, он стал ещё грубее общаться, вплоть до угроз, которые слышали находившиеся рядом коллеги. Также он начал требовать, чтобы время моего присутствия в офисе было не менее 9 часов вне зависимости от того, обедаю я в здании или за его пределами, что нарушает ТК РФ.

Апогеем всего этого явился процесс моего увольнения. Я и мой коллега (которого послали вместе со мной в пешее эротическое путешествие ) написали заявление одновременно. Прочитав наши заявления и посовещавшись со своим начальником, Максим отказался их подписывать (что опять грубо нарушает ТК РФ), пока мы не напишем полную документацию к разработанным нами продуктам, "если успеете написать за две недели - то и уйдете через две недели". Так как меня это не устраивало, я обратился с этим вопросом "выше", и заявления были подписаны через три дня.

Итог: отдел с некомпетентным руководителем, который общается в "быдло"-манере, может перейти на личности, если человек ему не нравится. Полное отсутствие управленческих навыков и знаний в области PHP-разработки. В банке все сделано через..., и если вы ищете причина этому - то это вот такие руководители и те, кто их покрывает и это в банке который входит в ТОР 10!!

Посвящается моему лучшему другу.
Поздравляю с наступающим Днем рождения.

Приветствую, леди и джентльмены.

Первое: мне хотелось бы выразить сердечную благодарность коллегам и друзьям, с которыми мы работали плечом к плечу на протяжении этих лет. Спасибо, ребята и девчата, за всё: за отношение, понимание, участие, за то, что Вы были рядом когда надо и когда не надо.
Тебе спасибо, ЗАО ЮниКредит Банк, за то, что в твоих стенах я встретил замечательных людей, с которыми общаюсь по сей день. За то, что зарплату платил, кормил и к стоматологу/гинекологу/терапевту давал возможность бесплатно ходить - спасибо говорить не буду. Я качественно работу работал - ты мне за это зарплату и STI платил

Второе: хотел бы передать привет коллективу, службе безопасности и руководству ДО «Таганская». За все время работы в банке в вашем коллективе мне было наиболее комфортно. Надеюсь, я не слишком доставлял вам хлопот

Время действия: конец 2007 - начало 2008
Место действия: ЗАО Международный Московский Банк, далее - ЗАО ЮниКредит
Банк (Генеральная лицензия №1).
Меня пригласили на встречу две организации - ЗАО Международный Московский Банк и ЗАО Райффайзен Банк. ММБ оказался проворней на каких-то полчаса. Что я знал о банке, куда шел на собеседование и вообще о банковской деятельности - НИ-ЧЕ-ГО. За плечами гуманитарное образование, мизерный опыт работы, голый энтузиазм и абсолютное незнание банковской деятельности - вот с чем я туда пошёл. Активы, пассивы, дебет, кредит, сальдо, эффективная ставка, фьючерсы, аккредитивы, дефолт, просрочка, баланс - всё это было для меня в новинку. Для начала работы оказалось достаточным произвести впечатление адекватного человека, способного пройти недельное обучение и сдать экзамен: (сюртук-манишка-галстук, туфли, без дефектов речевой аппарат и минимальное знание иностранного языка). Неделя обучения на Казачьем, тест, вопросы-ответы с управляющими, всё, вы нам подходите, согласовываем дату выхода на работу - поехали.

Во время испытательного срока самым запоминающимся событием стала первая суббота (работал 2 недели). Нас двое, коллега работает 3-4 месяца, у MIDAS"а (основная АБС) по техническим причинам выходной (немного позже мне станет ясно, что у него ненормированный и самый гибкий в мире график работы).
F6-?-Z1-ФИО-?-Вниз-вниз-вниз-ENTER-ENTER-ENTER - Приходный ордер.
Что-то подобное было в то время в записях в тетради. После трёх месяцев работы надобность в подобных записях у меня отпала окончательно. Много позже я испытал настоящий шок, когда увидел уже в другом месте толстенный талмуд с разноцветными закладочками у человека, проработавшего солидный срок в организации и временами использующим его. Вероятно, глава «Как сделать валютный перевод. Часть 3. Окончание» - там присутствовала. День за днём приближалось окончание испытательного срока, общение с руководством прошло нормально и приказом по банку меня переводят в другой ДО.

Большая Грузинская - Тверская. 2008.
3 мая 2008 года адепты Московской Церкви Саентологии что-то там у себя перепутали, в результате чего в пяти минутах ходьбы от очень загруженного ДО, аккурат в центре города на Тверской-Ямской, появляется новый офис - Большая Грузинская. Он в два раза лучше освещен, в три раза просторней, в четыре раза больше и клиентов там нет вообще. Все сотрудники со своим барахлишком переезжают на новое ПМР (как ПМЖ, только заместо жительства - работы), а нам достаются засаленные стулья, на которых, наверное, еще клиенты Банк Австрии Кредит Анштальт, Россия (поглощен ММБ в лохматых-бородатых 2000-х) сидели в очереди, и прочий неликвид, а в качестве бонуса - куча просроченных арендованных ячеек. Все ништяки старый офис прихватил с собой. Плитку напольную не сбили и обои со стен не срывали, и на том спасибо. Переехать-переехали, а вот поставить в известность сотрудников тогда как-то сразу не догадались: в итоге инкассация карты привозит в один офис, а пины доставляют в другой. Колл-центр вплоть до конца года клиентов Большой Грузинской отправлял на Тверскую. Для меня тогда было загадкой, как сотрудник, устроившийся на работу в колл-центр после переезда офисов, мог путать отделения?!

В период работы в ДО «Тверская» у меня резко прокачивается психологическая устойчивость ко всякого рода стрессам, чрезвычайным ситуациям и речам с зашкаливающими децибелами и прочему прочему. Сравнить банковское ПО 2008 и конца 2011 года - все равно, что сравнить раннюю феодальную Европу и эпоху cталинской индустриализации - упряжка с быками против новенького комбайна - заявки без всякого электронного документооборота отправлялись … уже не вспомню, куда они отправлялись, просто внутренней почтой и в мифический кредитный комитет. JetDocer, Company Media - нет, таких словов мы в то время не слышали! Их еще, наверное, не было даже в проекте. Siebel просто использовался для заведения клиентских номеров. Смешно вспомнить!

Еще этот год ознаменовался всемирным кризисом, стартом продаж ПИФов Pioneer Investment Management (пример, приходит клиент, выясняется, потерял зарплатную карту, сотрудник АШАНа, отдел мягких игрушек для детей до от 3 до 6 лет. Перевыпускаем и понеслась:
- Зелимхан Бадрутдинович ибн Оглы, а Вы слышали про наши Паевые Инвестиционные Фонды?
- … ??? O.o
- Наши ПИФы [чета там заученную фразу из презенташки сказал] - вот возьмите брошюрку!
Так делал я Когда за твоей спиной стоит заградотряд в лице руководства - хочешь не хочешь, а нас тогда начинали учить продавать.

Неумолимо приближался суровый 2009.
Для меня он ознаменовался переводом в другой Дополнительный Офис. Райончик оказался чересчур колоритным: корпорации кичились небоскребами, рядом в магазинчике страждущим гражданам реализовывали чекушки с водкой, апофеозом всего стал прожект неизвестного маньяка от архитектуры - рассадник зла, полностью укомплектованный бестиарием, где все сопутствующие атрибуты приближающегося апокалипсиса и ада на земле были в комплекте - это площадь трёх вокзалов.

Не прошло и месяца с открытия офиса, как на него навели порчу - ночью в банкоматную зону проникло лицо без определенного места жительства. Видимо условия пребывания его устроили, а утром, к нашему вящему удовольствию, был обнаружен этот мирно спящий клубочек счастья и тепла, совершивший акт опорожнения кишечника прямо на территории банкоматной зоны. Скорее всего, у этого лица был беспокойный сон, потому что стены, пол и даже бедные банкоматы были подвергнуты гнусному акту вандализма (после случившегося они стали подозрительно часто выходить из строя) - проще говоря, были испачканы и неприятно пахли. Пачкуля был выдворен силами правоохранительных органов в неизвестном направлении и его дальнейшую судьбу я не знаю. После этого случая в ДО вводят охрану 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365/366 дней в году. Есть вероятность, что сейчас она усилена инвентарем в виде ружья с картечью и злющим сторожевым псом. Вполне допускаю. Вместе с тем, проклятие пачкуна навсегда оставило клеймо на ауре Дополнительного Офиса. То заведутся крысы-мутанты, бегающие по потолочному перекрытию и пугающие бедных клиентов, то прорвет трубу и зальет, то свет отрубится - в общем полный комплект места с отрицательной кармой. Думаю, апофеозом всего станет исчезновение в один прекрасный день всего портфеля, вплоть до копейки, евроцента и какого-нибудь завалящего венгерского форинта в неизвестном направлении.

В довершении ко всем козням судьбы, после чехарды с управляющими становится достоверно известно, что следующим руководителем ДО будет никто иной, как В-оп В.Ю. . С сим персонажем я был знаком по работе в первом ДО и предрекал коллективу в краткосрочной перспективе армагеддец, пришествие в офис дьяблы во плоти и настоящую вторую волну кризиса в местном антураже.

В-оп В.Ю. и далеко не всё-всё-всё.
Дабы читатель не обвинил меня в ненависти, хочу сразу сказать: у этого человека есть один большой плюс, который зачеркивает черным, гелевым, жирныыым маркером все его недостатки. Этот плюс - это когда в среду вечером получаешь мейл с содержанием:

«Коллеги, завтра я буду весь день там-то там-то на собрании.
Акакий Акакиевич за старшего.
Подпись - Владимир»

Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ МИР! Он мгновенно окрашивается в радужные цвета, резко поднимается настроение до конца дня, да что там - весь следующий день будет самым лучшим. Трудноразрешимые косяки - решаются с полтычка, нужный тебе человек, до которого никогда не дозвониться - позвонит сам. Наступала просто групповая эйфория: слепые - прозревали, хромые - начинали ходить, у злостных неплательщик просыпалась совесть и гасились кредиты и, вот ей-ей не вру, даже страховые компании перечисляли возмещения по дефолтам. В общем, этот человек своим отсутствием на рабочем месте доставлял всем столько положительных эмоций, что ему прощалось всё. До следующего четверга

Регулярно в банке проводились конкурсы для розничного департамента. И в этот раз В-оп В.Ю., отхлебнув во время обеда просроченной ряженки, решил внезапно, что недурно было бы показать руководству результат. А так как на тот момент был единственный конкурс для розницы - конкурс по продаже сейфовых ячеек, то им единолично было принято решение участвовать, догнать и перегнать. В общем, как Хрущев Никита сеял попкорн, так В.Ю. стал регулярно, усердно, с толикой фанатизма объяснять своим подчиненным (т.е. моим коллегам и мне), как важен для банка этот «высокомаржинальный продукт», и как руководство хочет получить от нас результат. В наших ячейках можно хранить всё, что угодно: в ячейку можно было поместить ПТС от автомобиля, взятого у нас же в кредит, разнообразные брюлики на время отпуска, жене - деньги от мужа, мужу - деньги для любовницы от жены, или брюлики для жены от любовницы - в общем управляющий рандомно (т.е. случайным образом) генерировал идеи на ходу и искренне недоумевал, почему мы, тупицы, еще не поняли всех преимуществ сейфовых ячеек и не можем донести это до наших клиентов, ведь всё просто и очевидно!

Когда запущенный злокачественный фимоз руководителя перекинулся на очередном собрании на кустовика - нам реально стало уже не до смеха. Ну, тешится В.Ю., играет в банк, заставляет продавать ячейки, пускай - но когда уже у вменяемого вышестоящего руководителя проявился синдром «сейфовой ячейки» - надо было что-то срочно предпринимать. Решение было найдено - ячейка была продана (каким-то чудом мне это удалось) (термин «продавать» наше всё - подключить SMS.UniCredit - продать SMS.Unicredit. Оформление любого продукта, даже бесплатного Enter.Unicredit – называется продажей.) Занавес. Конкурс закончился, идут титры и где-то на восьмой минуте в уголке маленьким-маленьким кеглем упоминается про нас - мол ДО такой-то - 1 (одна) ячейка. Музыка стихла, как будто ее и не было вовсе. А острОта в моем рассказе в том, леди и джентльмены, что в нашем ДО ФИЗИЧЕСКИ НЕ БЫЛО сейфовых ячеек - мы сделали продажу соседнему ДО.

Я дважды работал под руководством В-па В.Ю., в первый раз - будучи совсем еще желторотым юнцом с молоком на губах, но тогда у меня был иммунитет, ибо после недельного обучения с меня ни спроса, ни толку не было. Второй раз - сей руководитель пришел из другого офиса и уже тут, в «своем ДО» (основано на реальных событиях - его фраза «... в моём ДО... »; мы еще не одну неделю недоумевали - ему его на День рождения, что ли, подарили) начал строить розничный бизнес. Продолжительное время ВВЮ замышлял сделать «юриков в ДО» - клиенты оповещены, завербованы, принУждены и пристыжены, мол, «вот-вот вам откроем счета, подсадим на payroll, юр.лица будут обслуживаться» - в общем, в планах грезилась безубыточность точки и даже Прибыль ! ЧУ!
Происходит эпичнейший fail (провал), что даже «Скандал! Ельцин проспал Ирландию» - все равно что сравнить петарду made in china и фейерверк на 800-летие города. Решение вышестоящего руководства - на юриков денег нет. Всё! Дискотеки не будет! Очередные модернизация и инновация ВВЮ-style потерпели фиаско, что, впрочем, не мешало его чудненькой голове регулярно генерировать иные, не менее доставляющие идеи.

Все-таки на этой планете существует сверхъестественное, и спасибо ему, чем бы оно ни было, потому что после целого года этого нисколько, ни капельки не доставляющего удовольствия БДСМ"а, приказом по банку меня переводят в другой офис и я больше не увижу В-па В.Ю. НИКОГДА .

Problema milionesimo cliente - ноу проблема!
Когда бизнес пошёл в гору, трава была зеленее, кредитов выдавалось больше и ставки по ним были ниже - в общем, где-то между мезозоем-палеозоем и настоящим возникла в банке проблема - что будет, когда закончатся свободные клиентские номера? Айтишные гуру с Пречистенской набережной обнаружили, что где-то к осени 2010 свободные номера закончатся. Представьте: банк в день выдавал сотни кредитов, открывал счета тысячам клиентов. В общем, клиентский номер состоит из шести цифр. Пул - это первая цифра, с которой начинался этот номер. Так вот, этот пресловутый пул заполнялся, наверное, за месяц-полтора. Был какой-то сегмент зарезервирован для юриков, но это к моему рассказу отношения не имеет (с юриками в ЮКБ не работал). В общем, проблема была поставлена; средства - освоены; решение - найдено и успешно применено путем перехода на восьмизначные клиентские номера в другой АБС. Состоялся торжественный переход с древнего, как египетские пирамиды, всеми любимого майдаса, на индусский, самопильный и никому не понятный флекс. Символизирует тот факт, что Flexcube описывают как «дружелюбный к пользователю, в ближайшем будущем локализованный и т.п.». Вместе с тем хотел бы сказать, что флекскьюб на фоне российских поделок еще агнец, поверьте, мне есть с чем сравнить. В свободном доступе в интернете есть информация, касательно миграции с АБС Midas на FlexCube. Там рассказывается о ситуации на тот момент в банке, постановке проблемы и как ее решить. Настоятельно рекомендую к ознакомлению !

ВНИМАНИЕ! если вы в работе используете фразы: « Я делаю это так, потому что мне так сказали » (вместо того, чтобы открыть и почитать Порядок); « MasterCard – это европейская платежная система » (Официальное название - MasterCard International, HQ NY, USA) и/или диктуете клиенту номер счёта, начинающийся 40817810 как « Сорок восемьдесят один семьдесят восемь десять » и считаете, что всё в порядке - то... то вам это всё противопоказано. ЗАО ЮниКредит Банк, обратите внимание, в долгосрочной перспективе возникнет проблема миллиардного клиента

ВИВАТ ТАГАНКА!
Дело в том, что описание работы на Таганке было бы длиннее в пять, нет, в десять, да что там, в сто раз более чем в 9000 раз, поэтому давайте как-нибудь в другой раз (что это значит, думаю, не стоит вам объяснять Хочу поблагодарить вас, леди и джентльмены, если хватило сил всё это прочитать.

Ну, а теперь по делу:
Зарплата - всё, как в ТД, сроки, бонусы соблюдаются, средняя.
Соцпакет - ОМС, ДМС, поддержка материнства, пенсионный план, декрет, скидки, обеды, профсоюз, возмещение 50% обучения иностранным языкам (что это?)
Коллектив - самый ценный актив банка.
Руководство - Ваша жизнь превратится в подобие ада, если попадете к одному из 3-х руководителей, я гарантирую это. Кустовые адекватные. С Руководителем РРЦ общался 2 раза, оба впечатления положительные. Руководство выше не знаю.
Общий комфорт - Пять

В России бренд «ЮниКредит» появился в 2007 году, однако история банка, получившего это название, начинается гораздо раньше – в 1989 году, когда руководство СССР приняло решение о создании специальной структуры для работы на международных финансовых рынках. Созданная структура получила название «Международный Московский Банк» (ММБ), а его учредителями стали три отечественных банка с общей долей капитала в 40% и пять международных (банки Германии, Австрии, Италии, Франции и Финляндии), которым в равных долях принадлежали оставшиеся 60% акций.

Пользуясь поддержкой зарубежного капитала, ММБ легко преодолел все кризисы и потрясения 90-ых годов и на тот момент являлся крупнейшим коммерческим банком России, специализирующимся на обслуживании внешнеэкономических предприятий. Мало того, банк стоял у истоков образования Московской Межбанковской Валютной Биржи (входил в состав учредителей) и некоторое время являлся одним из ее валютных клиринговых центров.

К осени 2004 года в результате ряда проведенных допэмиссий, а также слияний и поглощений контрольный пакет акций ММБ (52,88%) сосредоточился в руках второго по величине банка Германии Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), при этом доля российской стороны сократилась до 19-20%.

Летом 2005 года произошла сделка, ставшая судьбоносной в жизни Международного Московского Банка, а именно, крупнейший итальянский банк Unicredito за 16 млрд. евро приобрел контрольный пакет акций германского HVB. Таким образом, 52,88% акций перешли в распоряжение итальянской банковской группы, которая к концу 2007 года довела свою долю фактически до 100%. Соответственно, российские государственные структуры, входившие в число учредителей ММБ с изначальной долей 40 % акций, вышли из капитала банка. 20 декабря 2007 года ММБ официально сменил название на ЗАО «ЮниКредит Банк».

В настоящее время руководство банком осуществляется Наблюдательным советом (7 человек), который возглавляет Эрих Хампель, и Правлением (5 человек) во главе которого с 2008 года стоит Михаил Юрьевич Алексеев (закончил Московский финансовый институт).

Смена владельца не пошла банку на пользу и сегодня ЮниКредит несколько утратил былые позиции, поскольку исторически специализировался на обслуживании крупных корпоративных клиентов, межбанковском и синдицированном кредитовании, а в настоящее время эти направления контролируются ведущими государственными банками. Тем не менее, по размеру активов он продолжает уверенно удерживать позиции в 10-ке крупнейших кредитно-финансовых учреждений России.

В последние годы ЮниКредит Банк пытается активно конкурировать в розничном сегменте рынка, но поскольку там представлено достаточно много сильных игроков, изначально специализирующихся на кредитовании частных лиц, соперничать с ними очень сложно. Это показывает и статистика банка – за период с 2008 года по настоящий момент (август 2013 года) объем кредитов, выданных физическим лицам, вырос всего на 150% или на 75 млрд. рублей. Для сравнения Хоум Кредит Банк (банк с иностранным капиталом), специализирующийся на потребительском кредитовании, за этот же период времени нарастил аналогичный кредитный портфель на 450% или почти на 250 млрд. рублей. Таким образом, завоевание розничного рынка ЮниКредит Банком проходит не очень гладко.

В цифрах – филиальная сеть ЮниКредит Банка состоит из чуть более ста отделений, расположенных в 35 городах России. Кроме этого, все его российские клиенты могут пользоваться банкоматами банков, входящих в международную группу ЮниКредит (представлена в 15 странах), на тех же условиях, что и в России.

Среднесписочная численность персонала ЮниКредит Банка за 2012 год составила 3,5 тыс. человек.