Бирман А.М. Управленческие решения
Бирман А.М., "МЫСЛИ ПОСЛЕ ПЛЕНУМА", 1965 г.
Уже говорилось о том, что в центре всей системы планирования, управления и стимулирования становится предприятие. Чтобы расширить возможности его маневрирования, сокращено количество показателей, утверждаемых для предприятия «сверху» . Теперь их установлено всего лишь пять:
- реализация продукции,
- ассортимент основных изделий,
- фонд заработной платы,
- прибыль и рентабельность,
- взаимоотношения с государственным бюджетом.
Введение в качестве основного показателя реализации придает огромную действенность борьбе за качество продукции.
Выдвижение на первый план показателя реализации продукции поднимает на должный уровень коммерческую сторону хозяйственной деятельности, которая была загублена в течение предыдущих десятилетий.
Не требует особых пояснений необходимость оставления среди показателей основного ассортимента продукции . Требование соблюдения пропорций в развитии народного хозяйства обязывает планирующий орган знать, сколько, когда и где изготовляется таких изделий, каждое из которых занимает особое место в развитии народного хозяйства. Тем не менее очевидно, что по мере совершенствования планирования и ликвидации искусственно созданных диспропорций круг таких прямо планируемых изделий будет энергично сокращаться. И сегодня уже существуют миллионы видов средств производства, которых вполне достаточно в стране; по ним безо всякого риска можно переходить к обычной оптовой торговле, отказаться от фондов и разнарядок. С каждым месяцем и с каждым годом этот круг будет все более расширяться, но какое-то количество изделий, разумеется, всегда будет поименно указываться в плане. Никогда оптовые базы не будут торговать блюмингами, турбинами, генераторами и ледоколами...
Фонд заработной платы
, установленный как один из показателей для предприятий, определяет те пределы, в которых предприятие вправе использовать свои ресурсы для оплаты труда.
____________________________________
В области управления хозяйственная реформа выражается в том, что на смену Советам народного хозяйства экономических районов, республик и СССР приходят отраслевые министерства. На Пленуме ЦК и шестой сессии Верховного Совета СССР достаточно подробно и убедительно мотивировалась необходимость введения отраслевого принципа управления в промышленности. Поэтому не стоит здесь подробно останавливаться на этом совершенно ясном вопросе. Однако следует обратить внимание на то, что в такой гигантской стране, как наша, не может быть применен только отраслевой принцип управления, как не мог быть использован только принцип территориальный. Необходимо глубоко продуманное и тщательное сочетание и совмещение отраслевого и территориальных принципов при ведущей роли отраслевого принципа, когда речь идет о промышленности.
Мы все согласны с тем, что необходимо усиление централизованного планирования, но как понимать, как представлять себе результаты этого процесса? Означает ли процесс непрерывного совершенствования планирования, что, скажем, в 2000 г. в централизованном порядке будут распределяться не 18 тыс. наименований средств производства, а, скажем 40 тыс. или 400 тыс.? Или, может быть, напротив, успех научного централизованного планирования будет состоять в том, что, допустим, в 2000 г. ни один вид средств производства не будет непосредственно распределяться центральными плановыми органами? Вот в чем суть вопроса.
Десятилетия преобладания административных методов руководства с согласованием и увязыванием в десятках инстанций любого шага предприятия убедило многих плановиков в том, что именно в этом «конкретном» руководстве и состоит суть централизованного планирования. Однако убеждение этих товарищей, как бы оно ни было глубоко искренним, не имеет ничего общего с объективной действительностью. Подобно тому, как ракетой в космосе нельзя управлять с земли при помощи рычагов, а нужно использовать автоматически действующие дистанционные системы, подобно этому народным хозяйством СССР нынешнего масштаба и современных темпов развития попросту невозможно управлять из центра и планировать его сотнями и тысячами мелких и мельчайших административных и организационных предписаний и заданий. Но точно так же, как летящая в космос ракета не менее управляема, чем моторная лодка или грузовой автомобиль, точно так же народное хозяйство, руководимое и направляемое экономическими методами планирования и управления, будет развиваться целенаправленно и эффективно в неизмеримо большей степени, чем это делалось при господстве административных методов ру- ководства.
Управленческие решения. Бирман Л.А.
М. : 2008. - 260 с.
Учебное пособие посвящено сущности управленческих решений, влияющим на них факторам, принципам классификации, методам принятия и рационализации. Особое внимание уделено рациональному методу принятия решений. Предназначено для студентов и преподавателей вузов и бизнес-школ, руководителей и менеджеров организаций.
Формат: pdf
Размер: 2,1 Мб
Скачать: Rghost
Содержание
Предисловие 7
Введение 8
Раздел I 12
Глава 1 12
1.1. Общее понятие управленческого решения 12
1.2. Факторы, влияющие на принятие управленческого 17 решения
Резюме 22
Контрольные вопросы 24
Практическое задание к гл. 1 24
Глава 2 26
2.1. Принципы классификации решений 26
2.2. Методы принятия решений 36 Резюме 42
Контрольные вопросы 43 Практические задания к гл. 2 43
Глава 3 45
3.1. Понятие информации и требования к ней 45
3.2. Информационный процесс 54 Резюме 67
Контрольные вопросы 67 Практические задания к гл. 3 68
Раздел II 69
Глава 4 69
4.1. Понятие ситуации 69
4.2. Понятие проблемы 73
Резюме 79 Контрольные вопросы 79
Практические задания к гл. 4 80
Глава 5 81
Резюме 92
Контрольные вопросы 93
Практическое задание к гл. 5 93
Глава 6 94
6.1. Подбор альтернатив 94
6.2. Оценка альтернатив 101
6.3. Практическое использование некоторых методов 106 оценки альтернатив
6.4. Качество принимаемого решения 115 Резюме 118 Контрольные вопросы 118
Глава 7 120
7.1. Сущность и проблемы реализации управленческого 120 решения
7.2. Организация и контроль реализации решения 125
7.3. Оценка эффективности управленческих решений 128
7.4. Принятие и реализация решения в конкретной 130
ситуации (в косметической фирме «LUX»)
Резюме 137
Контрольные вопросы 138
Практическое задание к гл. 7 138
Заключение 139
Ответы к практическим заданиям 141
Рекомендуемая литература 144
Глоссарий 145
Предлагаемое учебное пособие - результат обобщения опыта чтения автором лекций и
руководства дипломными работами студентов по общему и стратегическому
менеджменту теории и практике принятия управленческих решений в Международном
университете бизнеса и управления и в Институте коммерции и права в 1999-2003
гг.
Несмотря на большое количество изданных в последние годы монографий и учебников,
перечень которых приводится в качестве рекомендуемой литературы, изучение всего
комплекса проблем данной дисциплины требует нескольких источников. Дело в том,
что каждый автор анализирует совокупность важных, но отдельно взятых вопросов,
как правило излагая их подробно на примере конкретной отрасли. Кроме того, во
многих книгах большое внимание уделяется математическим методам, играющим хотя и
существенную, но все же вспомогательную роль в принятии управленческого решения.
Бирман Александр Михайлович - Бирман, Александр Михайлович (1916 1983) доктор экономических наук, профессор. Автор нескольких книг и множества статей. Работал в Госплане СССР, а с 1948 преподавал в Московском государственном экономическом институте (декан финансового… … Википедия
Бирман, Александр - Михайлович (1916 1983) доктор экономических наук, профессор. Автор нескольких книг и множества статей. Работал в Госплане СССР, а с 1948 преподавал в Московском государственном экономическом институте (декан финансового факультата) и в институте… … Википедия
Александр Михайлович Бирман - … Википедия
Бирман - Бирман немецкая и еврейская фамилия, означающая «пивовар». Известные носители: Бирман, Александр Михайлович; Бирман, Бетти румынская революционерка; Бирман, Борис Наумович российский актер, бард; Бирман, Вольф (род. 1936) … … Википедия
Волконский, Сергей Михайлович - Сергей Михайлович Волконский Род деятель … Википедия
Эйзенштейн Сергей Михайлович - (1898 1948), кинорежиссёр, теоретик кино, педагог, заслуженный деятель искусств России (1935), доктор искусствоведения (1939). Учился у В. Э. Мейерхольда. В театральных постановках разрабатывал новые принципы организации драматического действия,… … Энциклопедический словарь
Волконский Сергей Михайлович
Сергей Михайлович Волконский - Сергей Михайлович Волконский, князь, (4 (16) мая 1860, имение Фалль под Ревелем (ныне Таллин) 25 октября 1937, Хот Спрингс; похоронен в Ричмонде, Виргиния, США) российский театральный деятель, режиссер, критик, мемуарист, литератор. Камергер,… … Википедия
ЭЙЗЕНШТЕЙН Сергей Михайлович - (10 (22).01.1898, Рига 11.02.1948, Москва), советский кинорежиссер, теоретик кино, педагог, заслуженный деятель искусств (1935), профессор (1937), доктор искусствоведения (1939), лауреат Сталинских премий (1941, 1946). Ученик В. Э. Мейерхольда,… … Энциклопедия кино
Мамут, Александр - Российский финансист Российский финансист. Владеет долями в компаниях Корбина Телеком, британской горнодобывающей компании Oriel Resources Plc, компании Международное логистическое партнерство, сети книжных магазинов Букбери, издательской… … Энциклопедия ньюсмейкеров
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
Александр Михайлович Бирман (15.10.1910, Подольская губерния - 27.04.1984) - доктор экономических наук , профессор (1960). Автор нескольких книг и множества статей. Работал в Госплане СССР , а с преподавал в Московском государственном экономическом институте (декан финансового факультата) и в институте им. Плеханова (зам. директора).
Окончил (1937) и получил направление в Госплан. В 1941 году защитил кандидатскую диссертацию, против голосовал один С. Г. Струмилин . С 1947 года преподаёт в Московском государственном экономическом институте. В 1959 году защитил докторскую диссертацию.
Публикации
- «Финансы отраслей народного хозяйства СССР», части 1,2. Москва, 1953-57 гг.
- «Планирование оборотных средств», 2-е изд. Москва, 1956 г.
- «Некоторые проблемы науки о управлении народного хозяйства», 3-е изд., Москва, 1965.
- «Учись хозяйствовать» 3-е изд., Москва, 1966 г.
- «Организация оборотных средств промышленных предприятий» 1967 г.
- «Организация финансовой работы на промышленных предприятиях» 1967 г.
- «Талант экономиста» 1968 г.
- «Самая интересная наука», Москва, 1969 г.
- «Очерки теории советских финансов», 3 выпуска Москва, 1968-1975 гг.
- «Увлекательная экономика» 1975 г.
- «Экономические рычаги повышения эффективности производства. Размышления экономиста» 1980 г.
Напишите отзыв о статье "Бирман, Александр Михайлович"
Ссылки
Отрывок, характеризующий Бирман, Александр Михайлович
– Какую это ты молитву читал? – спросил Пьер.– Ась? – проговорил Платон (он уже было заснул). – Читал что? Богу молился. А ты рази не молишься?
– Нет, и я молюсь, – сказал Пьер. – Но что ты говорил: Фрола и Лавра?
– А как же, – быстро отвечал Платон, – лошадиный праздник. И скота жалеть надо, – сказал Каратаев. – Вишь, шельма, свернулась. Угрелась, сукина дочь, – сказал он, ощупав собаку у своих ног, и, повернувшись опять, тотчас же заснул.
Наружи слышались где то вдалеке плач и крики, и сквозь щели балагана виднелся огонь; но в балагане было тихо и темно. Пьер долго не спал и с открытыми глазами лежал в темноте на своем месте, прислушиваясь к мерному храпенью Платона, лежавшего подле него, и чувствовал, что прежде разрушенный мир теперь с новой красотой, на каких то новых и незыблемых основах, воздвигался в его душе.
В балагане, в который поступил Пьер и в котором он пробыл четыре недели, было двадцать три человека пленных солдат, три офицера и два чиновника.
Все они потом как в тумане представлялись Пьеру, но Платон Каратаев остался навсегда в душе Пьера самым сильным и дорогим воспоминанием и олицетворением всего русского, доброго и круглого. Когда на другой день, на рассвете, Пьер увидал своего соседа, первое впечатление чего то круглого подтвердилось вполне: вся фигура Платона в его подпоясанной веревкою французской шинели, в фуражке и лаптях, была круглая, голова была совершенно круглая, спина, грудь, плечи, даже руки, которые он носил, как бы всегда собираясь обнять что то, были круглые; приятная улыбка и большие карие нежные глаза были круглые.
Платону Каратаеву должно было быть за пятьдесят лет, судя по его рассказам о походах, в которых он участвовал давнишним солдатом. Он сам не знал и никак не мог определить, сколько ему было лет; но зубы его, ярко белые и крепкие, которые все выкатывались своими двумя полукругами, когда он смеялся (что он часто делал), были все хороши и целы; ни одного седого волоса не было в его бороде и волосах, и все тело его имело вид гибкости и в особенности твердости и сносливости.