ОАО «Искитимцемент»: работа по сокращению затрат ведется в постоянном режиме. Энергосбегающие технологии и способы энергосбережения

Для начала давайте рассмотрим традиционные способы — то, что делают все:

переоценка бюджета в сторону снижения затратных статей;
пересмотр запланированных расходов и платежей.

ТОП-10 расходов, оптимизируемых в кризис

Какие затраты чаще всего пересматриваются в кризис:

расходы на обучение;
расходы на маркетинг;
затраты на поиск и подбор персонала (как правило, эти процессы замораживаются, подвергаются так называемому hiring freeze);
«экономия на спичках»: уменьшение затрат на транспортные, командировочные, канцелярские и другие подобные расходы, позволяющее добиться пусть и незначительного, но быстрого эффекта;
бонусы (невыплата бонусов законна, обоснованна и соответствует политике премирования (если она есть в компании), в которой указаны условия, когда премии либо не выплачиваются, либо выплачиваются с задержкой);
затраты на персонал: в кризис работодатели оптимизируют численность персонала, что выражается в прекращении срочных договоров, отказе от услуг фрилансеров, консультантов, аутстафферов и нередко в сокращении штатных сотрудников;
затраты на производственную (сервисную) часть;
затраты на сервис и обслуживание (сокращение, оптимизация колл-центров, снижение загрузки help-desk и других направлений);
затраты на поставщиков, материалы и ресурсы (происходит движение в сторону оптимизации качества за счет альтернативных поставщиков и более дешевых материалов и ресурсов);
расходы на корпоративные мероприятия (праздники, тимбилдинги и т. д.).

Кто-то считает подходы, связанные с пересмотром этих затрат, эффективными, кто-то – нет, но абсолютное большинство руководителей на этом и останавливаются.

Fast-tracking

До перехода к конкретным статьям следует проанализировать бюджет. Наиболее простой и популярный метод (иногда называемый fast-tracking), который обывателю кажется наименее логичным, но на практике самый применимый — поиск и сокращение наиболее крупных статей бюджета. Без анализа эффективности, без прогнозов последствий, просто в лоб.

В долгий ящик

Следующий, более интеллектуальный метод сокращения бюджетных статей, который выполняется второй очередью после указанного выше, выглядит так: проходим по каждой расходной статье и задаем вопросы «Насколько это необходимо сделать именно сейчас?» и «А можно ли это сделать позже?» Если ответ «да», то либо режем (сокращаем), либо переносим на более поздний период. В результате получаем еще более урезанный бюджет с соответствующим горизонтом планирования.

Краткосрочная стратегия

После долгосрочного анализа бюджета переходим к анализу краткосрочных расходов и графика ближайших платежей. Возможно, это не столь эффективная мера в годовом масштабе, но в квартальном-месячном горизонте такой метод хорошо работает.

На этом этапе принимается решение об увеличении кредиторской задолженности компании, то есть происходит выбор тех контрагентов и тех сумм, которые в ближайшее время не будут оплачены. Красиво? Нет. Но каждый выживает, как может. Выиграть несколько недель или пару месяцев по существенной части платежей (пусть даже и с последующей выплатой штрафов) вполне реально, особенно если вы умеете правильно провести .

Организационные приемы

Конечный результат экономии в кризис зависит от ряда важных организационных моментов, которые существенно повышают эффективность экономии.

1. Усиление учета и ответственности

В рамках этих активностей предпринимателям следует явным образом вплоть до каждого ответственного лица осуществить пересмотр существующих процессов и провести разъяснительную работу, то есть объяснить тем, кто вовлечен в процессы расходов, как по-новому следует действовать в условиях «затягивания поясов».

Данный набор действий — прекрасная возможность для внедрения систем контроля (если таковых не было), например, введения механизмов персональной ответственности за решения о расходах, а также внедрения системы учета рабочего времени, особенно если раньше с этим вопросом были сложности. В текущих условиях сотрудникам будет более понятна ценность такого неприятного процесса, а эффект от того, что менеджмент наконец-то понимает, чем занимаются сотрудники и куда уходят трудозатраты, может быть грандиозным.

2. Введение KPI (количественных показателей эффективности, напрямую связанных либо с экономией, либо с целевым, эффективным расходованием средств).

Здесь все просто: каждый, кто принимает решения о расходах, несет персональную ответственность и даже получает соизмеримый бонус за то, что целевые индикаторы по снижению расходов достигнуты.

Интеллектуальная экономия

А теперь группа методов более эффективного снижения затрат в кризис. Как можно делать это по-умному?

1. Начните с расстановки приоритетов

Конечно, резать бюджет по принципу «самое большое самым первым» видится логичным, но с точки зрения долгосрочной перспективы есть высокая вероятность того, что вы не пожертвуете действительно чем-то важным.

2. Не закрывайте, а замораживайте проекты

Закрыть проще (особенно, если потом снова начинать), заморозить сложнее. Потратьте немного времени и денег, но сделайте так, чтобы после заморозки проектов или других видов деятельности было проще и быстрее вернуться и продолжить.

3. В пору сокращения затрат тратьте еще

Выберите ряд проектов, проинвестировав которые вы получите еще большую, существенную экономию. Подумайте, есть ли что-то, что за счет относительно небольших затрат позволит вам в ближайшее время получить значительный эффект как в экономии, так и в доходах. Проведите ряд совещаний и отберите несколько проектов, которые помогут в этом. Иногда дополнительные затраты на фоне сокращения расходов могут обернуться для вас ценным результатом. Не упускайте этот шанс, даже если кажется, что сокращение расходов — приоритет номер один.

4. Рассмотрите проекты по увеличению внутренней эффективности (повышение качества продуктов и услуг, рост производительности труда, проекты по снижению регулярных операционных расходов и т. д.)

Такие проекты — прекрасная возможность не только сэкономить и заработать больше, но и к моменту выхода из кризиса опередить конкурентов.

5. Проведите сегментацию клиентов

Используйте в отношении тех, кто платит вам деньги и на кого вы тратите. В данном случае речь идет не столько о подходе, что, возможно, 20% клиентов приносят 80% дохода, а о еще более продвинутом видении. Принцип 70-20-10 позволит вам выявить часть клиентов, которых следует «уволить», ведь во многих компаниях есть такие заказчики, эффективность работы с которыми ниже нулевой отметки. Найдите их и хотя бы на время кризиса приостановите контракты с ними. Зачем вам работать с ними? Возможно, раньше это имело смысл для имиджа, престижа и репутации, но сейчас не до этого, правда? Эффект для вашего бизнеса может оказаться ошеломляющим.

6. Займитесь маркетингом

Часто эта область деятельности в кризис сразу попадает под урезание и сокращение. Причина тому проста: либо вы не видите эффекта от соответствующих мероприятий, либо этот эффект действительно нулевой. Пересмотрите . С экономической точки зрения правильный выбор маркетинговых действий, приемов, проектов, акций — серьезный ресурс для получения значительного возврата на инвестиции. Маркетинг в таком случае — это не только и не столько расходы, это ваш вклад в будущие сделки, доходы и рост прибыли.

Резюме

Многие из перечисленных традиционных и привычных методов снижения затрат работают, особенно в краткосрочной перспективе. Но если вы в бизнесе надолго, помните: расходы нужно оптимизировать и снижать в контексте среднесрочного и долгосрочного видения, тогда ваши оперативные действия в непростых условиях не только помогут сохранить бизнес на плаву, но и обеспечат скачок на фоне конкурентов, позволят увеличить доходы и прибыль, а также, возможно, откроют принципиально новые возможности в новых условиях, новых нишах и на новых рынках.

консалтинговой компании

Цех сырьевой. Шламбассейн

В непростой экономической ситуации, сложившейся в настоящее время в нашей стране, особенно актуальным для промышленных предприятий становится вопрос сокращения производственных издержек. Эта задача стоит сегодня и перед одним из ведущих игроков цементного рынка Сибири - ОАО «Искитимцемент». На заводе, введенном в эксплуатацию в далеком 1934 году, успешно реализуются проекты, направленные на повышение эффективности работы оборудования и производительности труда, совершенствование технологий, снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет уменьшения постоянных и переменных затрат, обеспечение стабильно высокого качества стройматериалов, расширение их ассортимента.

Экономим на закупках

За прошедший год предприятию удалось сформировать действенные методы, позволившие оптимизировать расходы. Среди них можно выделить заключение агентского договора с ООО «ТД «Сибирский цемент», обеспечивающим завод основными сырьевыми компонентами и запчастями, а также переход на систему тендерных закупок услуг. Внедрение данной системы дало возможность снизить нагрузку на персонал, уменьшить количество «бумажной» работы, а главное, сделать процесс закупок прозрачным.

Проведение закупочных операций через Агента помогает экономить от 1 до 3% средств на закупках сырья, оборудования, запасных частей и комплектующих даже в периоды ощутимых скачков курса иностранных валют. Теперь предприятие имеет доступ к обширной базе поставщиков, конкуренция между которыми позволяет вести закупки на выгодных условиях. Другими словами, сейчас не поставщики диктуют цены предприятию, а рынок. Так, если сравнить минимальные цены предложений с итоговой фактической стоимостью приобретенных товаров и услуг, получится, что только в 2014 году экономический эффект, достигнутый за счет перехода на систему тендеров, составил около 12 млн руб.

Внедрение данной системы требует от предприятия четкого планирования - сначала план составляется на год, затем его конкретизируют по каждому кварталу. Ориентируясь на квартальные заявки завода, специалисты Торгового дома проводят тендеры. А значит, при необходимости поставщика определенных ТМЦ можно сменить уже через три месяца. Стоит отметить, что при выборе поставщика на заводе ориентируются, прежде всего, на качество предлагаемых товаров и услуг.

На сегодняшний день серьезным препятствием, не позволяющим ОАО «Искитимцемент» формировать планы закупок на длительный период, является нестабильность курса национальной валюты. Предприятие приобретает значительное количество комплектующих производства зарубежных фирм. При этом следовать политике импортозамещения цементники могут не всегда, так как российские поставщики далеко не в каждом случае гарантируют качество товаров. Однако на заводе изучают предложения отечественных компаний, пытаются найти альтернативу таким товарам, как импортная бронефутеровка, мелющие тела, огнеупорный кирпич.

Энергоресурсы - на новых условиях

Существенный компонент себестоимости продукции предприятия - затраты на энергоресурсы. Чтобы их сократить, с 1 апреля 2015 года завод перешел на оптовый рынок электроэнергии. Это стало возможным благодаря появлению в традиционно монополизированной сфере компаний-конкурентов. Несомненно, у существующих моделей оптового и розничного рынков имеется ряд недостатков, а Правила функционирования все еще требуют доработки. Но все же потребитель теперь может выбирать поставщика электроэнергии. Прежний поставщик ОАО «Искитимцемент» («Новосибирскэнергосбыт») также покупал электроэнергию и мощность на оптовом рынке. Различия в условиях предоставления услуг определяются содержанием соответствующих договоров. Новый поставщик электроэнергии (ЗАО «Система») сотрудничает с другими цементными заводами с 2006 года и имеет немалый опыт в данной сфере.

При переходе от одного поставщика к другому был выполнен большой объем работ: проведена модернизация автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии ОАО «Искитимцемент» (АИИС КУЭ), утверждены новые инструкции для персонала предприятия, организовано обучение сотрудников и тренировки, позволяющие закрепить навыки планирования и регулирования режима потребления электроэнергии и мощности. Также создано новое программное обеспечение, автоматизировано рабочее место диспетчера предприятия (АРМ), завершены другие мероприятия.

Фото. Цех обжига, вращающиеся печи

Несомненно, работать по-новому сложнее: существуют жесткие временные рамки подачи и корректировки заявок на поставки электроэнергии, необходимо строго соблюдать заявленный режим потребления. Это требует от каждого заводчанина дисциплины, а от предприятия в целом - снижения уровня аварийности и количества неплановых простоев оборудования. Но взамен завод получает возможность значительно снизить затраты на оплату электроэнергии, например, за счет сокращения нагрузки днем и увеличения ее в ночные часы.

Делать какие-либо выводы и подводить итоги еще рано - ведь завод сотрудничает с новым поставщиком около двух месяцев. Однако сомнений в правильности выбранного пути нет - многие промышленные объекты работают в таком режиме уже 7-8 лет, и в ОАО «Искитимцемент» стараются учитывать их опыт.

Значительно снизить расходы на электроэнергию позволит и установка системы безударного пуска электродвигателей главных приводов цементных мельниц. В 2014-м система, которая повышает надежность работы агрегатов, была внедрена в цехе «Помол». В ближайшее время она будет установлена и на оборудовании «Сырьевого». На монтаж устройств на всех цементных мельницах завода планируется выделить более 14 млн руб.

Современные технологии - против издержек

В условиях рыночной экономики успех развития бизнеса во многом зависит от технологий и оборудования. Понимая это, руководители завода уделяют серьезное внимание работе по совершенствованию технологии производства, реконструкции и ремонтам агрегатов. Так, с целью экономии и более точной дозировки сырьевых компонентов в цехе «Помол» установлены современные ленточные весовые дозаторы, которые пришли на смену физически и морально устаревшим тарельчатым питателям. Их использование позволяет точно корректировать ввод добавок. Работы по замене тарельчатых питателей вели в круглосуточном режиме с привлечением специализированных подрядных организаций и одновременным применением легко монтируемых площадок. За счет этого удалось сократить время простоя цементных мельниц с одного месяца до двух недель.

Более 2 млн руб. только в прошлом году предприятие сэкономило благодаря использованию в первых камерах трех сырьевых мельниц мелющих тел четвертой группы твердости (взамен шаров третьей группы твердости). В результате значительно сократился удельный расход мелющих тел. Удельная норма мелющих тел в настоящее время меньше плановой. В 2015 году планируется перевести все мельницы «Сырьевого» на мелющие тела четвертой группы твердости.

Цех помола.

В целях снижения затрат на ремонты и ГСМ, обновления автопарка и увеличения объема доставки цемента приобретены новые современные тягачи-цементовозы. Сейчас в распоряжении ОАО «Искитимцемент» 29 машин. Также в прошлом году была оптимизирована схема погрузки цемента в автомобили, изменены маршруты перемещения транспорта по территории завода. Это дало возможность практически полностью исключить внеплановые простои машин.

В рамках работы по увеличению моторесурсов оборудования завод перешел на изготовление и использование в ходе ремонта грейферных ковшей втулок из нового материала («Полиамид-6») взамен металлических втулок. Таким образом межремонтный цикл был увеличен почти в два раза. С использованием данной технологии отремонтировано семь ковшей, экономия - около 1,5 млн руб. в год. В дальнейшем планируется продолжить использование этого материала.

Значимое направление работы по сокращению издержек - развитие системы электронного документооборота (СЭД). Сегодня на заводе более 300 абонентов компьютерной сети. СЭД позволяет не только минимизировать трудозатраты при выполнении конкретных рутинных операций с бумажными документами (например, по согласованию договоров, по регистрации и контролю исполнения документов), повысить эффективность использования имеющейся компьютерной техники, но и сократить расходы на приобретение бумаги (например, на изготовление копий на бумажном носителе).

Еще одно технологическое новшество предприятия - техносервер, который объединяет данные о работе всего основного технологического оборудования завода и потребления электрической энергии, результаты лабораторных анализов и испытаний, позволяет осуществлять оперативный контроль и анализ. В настоящее время идет работа по расширению его возможностей: планируется, что система будет по внутренней сети направлять результаты химических анализов из лаборатории машинистам основного технологического оборудования. Пока этот процесс отлажен только в цехе «Помол»: данные со спектрометра заносятся в компьютер и мгновенно становятся доступны машинисту цементных мельниц, который при необходимости корректирует параметры работы дозаторов. Кроме этого, на заводе рассчитывают запустить процесс автоматического управления дозаторами без участия машиниста.

Избавляемся от лишнего

В целях повышения эффективности использования имеющегося недвижимого имущества, оптимизации затрат, сохранения и укрупнения фондов осуществляется продажа неэффективной техники. На сегодняшний день в ОАО «Искитимцемент» более 100 единиц техники. Оборудование, не задействованное в основном производстве, выставлено на продажу. Также предпринимаются попытки продажи и сдачи в аренду «лишних» площадей.

Существенная экономия достигнута благодаря тому, что в прошлом году отдельные непрофильные функции переданы на аутсорсинг. По словам руководителей завода, эти меры предприняты потому, что главная задача предприятия - производство цемента, а не приготовление пищи, уборка помещений, ремонт оборудования или охрана территории. Все эти функции теперь выполняют профильные организации. Также завод изыскивает резервы в других статьях накладных затрат - от услуг связи и почтовых услуг до командировочных.

«Текущий год нельзя назвать простым: изменилась ситуация в банковской сфере и других отраслях экономики, ожидается дальнейший рост цен на ресурсы монополистов. Вместе с тем, мы прогнозируем падение объемов производства и реализации цемента, - комментирует генеральный директор ОАО «Искитимцемент» Владимир Скакун . - Чтобы не допустить ухудшения финансового состояния предприятия, используем все имеющиеся возможности. Уже в начале года руководители цехов и отделов вынесли на рассмотрение более ста крупных и мелких мероприятий, направленных на снижение затрат. Все предложения проанализированы рабочей группой, большая часть принята к исполнению, определены ответственные за реализацию проектов, установлены сроки, в которые мы ждем первых результатов. Данные меры помогут предприятию пережить сложный экономический период, выполнить планы по производству и реализации продукции».

Справка о предприятии

ОАО «Искитимцемент» - одно из крупнейших предприятий по выпуску цемента в Сибири; входит в число бюджетообразующих предприятий Искитима. В год завод способен производить до 2,1 млн тонн строительного материала, выпуск продукции ведется по мокрому способу, в качестве технологического топлива используется природный газ.

Сегодня в ассортименте предприятия девять видов цемента и клинкер. Высококачественное сырье, отлаженная технология производства, эффективная система контроля качества, знания и опыт квалифицированных специалистов - все это позволяет заводу выпускать продукцию, отвечающую нормам российских и зарубежных стандартов. В ОАО «Искитимцемент» внедрена система менеджмента качества по ГОСТ ISO 9001 - 2011. В 2012 году осуществлен переход на выпуск цемента по ГОСТ 31108.

Высокое качество продукции ОАО «Искитимцемент» неоднократно подтверждали эксперты отрасли: Золотой приз «За качество» (GOLDEN TROPHY FOR QUALITY, 2004), награда конкурса «Лучшие товары и услуги Сибири - ГЕММА» (2010), награда конкурса «Лучшие товары и услуги Евразии - ГЕММА» (2011); в 2014 году портландцемент завода включен в список «100 лучших товаров России».

Высококачественные цементы завода востребованы строителями Новосибирской области и Алтайского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, республик Марий Эл, Татарстан, Удмуртия и Чувашия, Кемеровской, Кировской, Курганской, Нижегородской, Омской, Оренбургской, Пензенской, Томской, Тюменской, Самарской, Свердловской и Челябинской областей, Пермского края. Также цемент идет на экспорт в Казахстан.

Предприятие не раз становилось лауреатом областных конкурсов, жюри которых высоко оценивало не только продукцию завода, но и его социальные проекты. В частности, в 2014 году завод отмечен Благодарственным письмом Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском Федеральном округе за вклад в развитие строительной отрасли, укрепление промышленного потенциала Новосибирской области и в связи с 80-летием предприятия; Почетной грамотой Министерства строительства Новосибирской области за высокий уровень производственного показателя, достигнутого в 2013 году; Свидетельством конкурса «Надежный работодатель» за обеспечение условий эффективного труда работников и успехи в производственной деятельности.

Екатерина КОРЖОВА

Грядущий 2012 год станет для российского ЖКХ временем подведения первых итогов реализации энергоэффективных программ. Так, к его началу, в соответствии с требованиями закона №261-ФЗ*, все многоквартирные жилые дома и объекты коммунальной инфраструктуры должны быть оснащены приборами учета тепла, а многие из них — не позднее 31 декабря получить энергетические паспорта.

Эти меры позволят сделать первый шаг на пути к энергоэффективному ЖКХ — провести инвентаризацию жилого и муниципального фонда на предмет энергопотерь, определить потенциал их сокращения и перечень необходимых для этого мер. Таков стратегический план действий. Однако в некоторых регионах решили работать на опережение — и не просчитались. Действительно, нет никаких препятствий для того, чтобы заниматься вопросами сокращения теплопотерь уже сегодня, параллельно с обязательными мероприятиями.

Тем более что есть целый ряд очевидно необходимых мер, принимать которые придется все равно, например — замена элеваторных тепловых узлов на более эффективные и экономичные тепловые пункты. К тому же, счетчик начинает считать тепло (и деньги) сразу с момента своей установки. Так не лучше ли сразу минимизировать будущие расходы?

Именно так решили поступить в городе автомобилестроителей Тольятти (Самарская область). Начало было положено инициированным городской администрацией проектом организованной установки общедомовых узлов учета тепла и воды в Автозаводском районе города, причем за счет средств муниципального бюджета. «Заказчиком в этом проекте являлась управляющая компания “УК-1 ЖКХ”, руководство которой сумело изыскать дополнительные средства на автоматизацию тепловых узлов в половине зданий, где производилась установка теплосчетчиков, — рассказывает Андрей Чигинев, технический директор компании “Тевис”, производившей установку оборудования. — При выборе оптимального технического решения мы остановились на блочных индивидуальных тепловых пунктах (БИТП) Danfoss с погодозависимым регулированием. Партию БИТП изготовили по индивидуальному заказу, так как их принципиальная схема была нестандартной из-за требования организовать раздельный учет тепловой энергии и воды в контурах отопления и ГВС. Работы по реализации проекта проводились в течение восьми месяцев: с мая по декабрь 2010-го года включительно. Следует отметить, что при этом отопительный сезон на всех объектах начался вовремя и тепло подавалось в дома без перебоев. Общий объем финансирования составил около 110 миллионов рублей» .

Как поясняет специалист, в общей сложности на приборный учет тепла были переведены 98 многоквартирных домов с достаточно высокой проектной тепловой нагрузкой — в среднем порядка 1,8 Гкал/ч. Одновременно производилась установка водосчетчиков. При этом в 47-ми из них была проведена модернизация тепловых узлов с заменой гидроэлеваторов на БИТП. Кроме того, все установленные приборы учета (тепла и воды) сразу же подключались к единой сети диспетчеризации. В этой части проекта инициатором выступила компания «Тевис».

«Система диспетчеризации является нашей собственной разработкой. Потребителей, которые заключают с нами договоры на установку и обслуживание узлов учета, мы подключаем к ней бесплатно, — поясняет Андрей Чигинев. — При этом каждый собственник получает право доступа к своим данным учета через Интернет. Это позволяет не только формировать в автоматическом режиме ежемесячную отчетность, но также в режиме реального времени контролировать теплопотребление объекта, формировать выборки и аналитические отчеты».

Именно благодаря наличию системы диспетчеризации участникам реализации проекта удалось оперативно проанализировать его первые результаты. Как отмечает технический директор компании «Тэвис», согласно данным учета тепла за январь-апрель 2011 г. экономия тепловой энергии в жилых домах, где были установлены БИТП, составила в среднем не менее 15-20 %. При этом предполагаемый срок окупаемости проекта не превышает 15 месяцев, т.е. два отопительных сезона.

Подтверждают это и первые результаты модернизации. Достаточно сравнить объем потребления тепла любыми двумя идентичными зданиями, одно из которых оснащено БИТП, а другое — элеваторными тепловыми узлами. В качестве примера рассмотрим дома № 1 и № 13 по Юбилейной улице — однотипные многоподъездные панельные девятиэтажные здания (рис. 1). В доме № 13 (на схеме отмечен красной точкой), где модернизация теплового узла еще не производилась, общее суммарное потребление тепла за период с 1 января по 28 апреля достигло 3583 Гкал.

В доме № 1 (синяя точка), где были установлены БИТП Danfoss, за тот же период потребление составило 2999 Гкал, т.е. уже на 16,3 % меньше. «Это результат первого этапа модернизации отопительной системы, ограничивающегося только установкой регулируемого теплового узла. Если в дальнейшем работы продолжатся, в частности, будет произведена балансировка системы отопления по стоякам и их термостатирование (что особенно актуально для протяженных многоподъездных зданий), то это позволит существенно оптимизировать расход тепла, — комментирует Вячеслав Гун, заместитель директора отдела тепловой автоматики компании “Данфосс”, крупнейшего мирового производителя энергосберегающего оборудования для систем отопления. — По нашим оценкам, комплексная модернизация отопительной системы, включающая указанные мероприятия, а также установку автоматических радиаторных терморегуляторов на всех отопительных приборах и переход к поквартирному учету тепла, позволяет сократить его потребление не менее чем на 25-30 процентов» .

Эффективность применения БИТП подтверждает также и посуточный анализ потребления тепла в зданиях, где они были установлены. Для наглядности мы отобразили на диаграмме (рис. 2) динамику работы отопительной системы пяти различных многоквартирных жилых зданий, в каждом из которых была проведена модернизация тепловых узлов. Как можно видеть, между величиной общего суточного расхода тепла по каждому из рассматриваемых домов (графики в верхней части диаграммы) и колебаниями уличной температуры воздуха в городе существует обратная зависимость.

Причем эта закономерность справедлива для любого временного интервала: любому похолоданию соответствует локальный максимум на каждом графике расхода тепла (соответствующие точки соединены красными вертикальными линиями), а любому потеплению — локальный минимум (синие линии).

Последнее обновление: 04-01-2019

Основную карту, на которой хранятся деньги , оставляете дома и нигде не используете – это для безопасности.

По остальным картам выставляете ограничения на покупки исходя из ваших расходов и лимитов которые вы ранее для себя определили. Теперь можно легко в интернет-банке видеть все расходы по картам и контролировать.

Кстати, по картам начисляется от 6% годовых на остаток, действует кэшбек 1% – на все покупки, 5% для 3 категорий на выбор, до 30% по акциям. Это позволяет не только удобно отслеживать расходы, но еще больше сэкономить денег в магазинах.

Учет расходов в семье и корректировка каждую неделю

Контролировать научились. Теперь нужно разобраться с учетом расходов. Для этого можно использовать специальные программы, либо составить обычную таблицу в EXCEL.

Это позволить видеть полную картину и понимать где у вас перерасход, а где есть запас денег. В голове всю информацию держать не удастся.

Желательно хотя бы раз в неделю подводить итог и вносить корректировки.

У меня накопилась статистика за несколько лет. Порой достаточно интересно посмотреть. Всегда можно открыть таблицу за целый год и проследить какие и когда расходы в семейном бюджете ожидаются, заранее подготовиться.

5 основных советов к ак экономить деньги на продуктах и еде

Подумайте над своим рационом питания

Сокращение потребления мясной пищи или сладкого к чаю может принести существенную экономию.

К примеру, одно время вел учет расходов достаточно подробно и через пару месяцев узнал, что расходы на булочки, пирожное к чаю занимают 30% всех расходов на еду .

Если в месяц траты на еду составляют 9000 рублей, то 3000 рублей идут на выпечку.

Контролируйте, все ли съедается

Бывает, что в магазине хочется кефир, но дома это желание пропадает, и купленный продукт может простоять до окончания срока годности, а за месяц такие просроченные товары могут накопиться в хороший процент от общих расходов на продукты.

– Что делать в данном случае?

Все просто. Сейчас не те времена, когда продуктов в магазинах не было. Можно купить все что нужно практически в любое время дня и ночи, причем свежее. По крайней мере в городах.

Так что скоропортящиеся продукты можно брать только по необходимости, не делать из них запасы.

Фасованные и нарезанные продукты могут стоить дороже или дешевле

Сравнивайте цены на продукты в разной фасовке, в первую очередь сухофрукты, фрукты и овощи.

Большая упаковка не всегда дешевле – некоторые крупы, мука, макароны в большой пачке, могут стоить дороже чем две маленькие пачки такого же веса.

– Почему так происходит?

Те кто занимаются продажами подметили, что покупатели привыкли брать большую пачку в целях экономии, и применили в своих интересах.

Хотя иногда бывает и наоборот.

Несколько примеров:

Фасованные овощи могут быть подпорченными, в упаковке это тяжело разглядеть и в итоге вместо экономии можно выкинуть часть продуктов в мусор.
Нарезанный хлеб или мытый картофель могут стоить в несколько раз дороже чем те же самые продукты, но без “доп. сервиса”.
Достаточно распространен такой продукт как замороженные овощи. Вроде бы все хорошо, но пару раз покупал ассорти в пакете, большая часть иоказывалась картофелем. Получалось что покупал 0,5 кг картофеля в 10 раз дороже.

В общем будьте внимательнее. Такие мелочи позволят сэкономить дополнительную копеечку, либо наоборот сильно потратиться.

Берите обед на работу – Почему правило работает всегда?

Если готовить заранее дома и брать с собой, то в месяц можно экономить до половины бюджета на еду.

К примеру , салат за 100 грамм может стоить как пол-кило овощей, тарелка пюре стоит как 2 кг картофеля, тарелка каши, как пол пачки крупы и т.д. Вместо одной порции за те же деньги удастся приготовить от 2 до 4 порций, да и сама по себе домашняя еда как правило вкуснее.

Другой пример. Если дома делать салаты, бутерброды, суши, пиццу самим, то это также обходится дешевле. Заказ суши у нас в городе на двоих хотя бы раз в месяц обходится 1 200 рублей, а за год это будет примерно 12 000 рублей! Если делать самим, то экономия в 50% даст дополнительно 6 000 рублей сэкономленных денег.

200 грамм по цене 10 кг. Как вам такое? Поход в кафе. В среднем на двоих выходит порядка 1500 -2000 рублей. Из которых заказ какого-нибудь картофеля на гриле обойдется в 200-300 рублей, а это 3 целых картофелины разрезанные пополам.

Покупайте продукты оптом

Данный пункт хоть и не так просто реализовать, но он может хорошо сэкономить семейный бюджет.

Закупайте оптом самые ходовые продукты вашего рациона, а чтобы было проще набрать объем, делайте это со знакомыми или родственниками – например сахар, картофель, соки и т.п. (такие продукты хранятся долго и покупаются в большем количестве, их едят все).

Также лучше покупать продукты в сезон, когда они в разы дешевле.

А теперь попробуйте сложить все сэкономленные деньги из данной категории. Сколько у вас получается за месяц? А за год?

10 способов к ак экономить деньги на покупках в магазинах

Ходите в магазин со списком покупок – 100% гарантия

Банальное правило, но работает. Проверил на своем опыте много раз, да и времени тратиться в разы меньше.

Пришли, увидели, купили.

К примеру следующая ситуация , забыли купить молоко, вернулись на следующий день, но вместе с ним купите еще чего-нибудь лишнего, а это дополнительные расходы.

Заведите бонусные и скидочные карты и не теряйте деньги

Большинство сетевых магазинов уже давно предлагают своим клиентам карты на которые можно накапливать бонусные баллы и затем тратить на покупки в этом же магазине. Процент может быть и не очень большой, но если учесть постоянство покупок, то за тот же год сумма может накопиться существенная.

Не пренебрегайте. Тоже самое касается и скидочных карт.

Небольшая пауза исключает эмоциональную составляющую и позволяет в итоге сделать более выгодную покупку. Что в свою очередь и позволяет сэкономит деньги.

Ищите что проще по функционалу – так выходит дешевле и не хуже

Данный совет относится к различной технике. Очень многие покупают навороченную электронику, но в итоге пользуются всего 3-4 функциями из 20 (телефоны, стиральные машинки, компьютеры и другая электроника).

Пример:

Многие покупают навороченные телефона за несколько десятков тысяч рублей, а в итоге только звонят, пишут в вотсапе и делают фоточки. Для этого вполне достаточно какого-нибудь китайского телефона xiaomi – возможности те же, качество на уровне, цена ниже.
Стиральная и посудомоечная машинки – из личного опыта, имеют кучу режимов, а реально используется 3.

Планируйте покупки заранее

В большинстве магазинов с определенной периодичностью проводятся акция и распродажи, если не торопиться и подгадать момент, то можно получить большую скидку.
Иногда лучше дождаться праздников и больших скидок, можно сэкономить 50% и больше.
У дебетовой карты Тинькофф Блэк есть кэшбек 5% за покупки в определенных категория (подробнее отзыв о карте читайте по ссылке ).

Пример из личного опыта:

Экономия 50% – вместо 90 000 рублей вышло порядка 40 000 за годовое обучение.
Решил расширить кругозор и пойти поучиться.
Перед оплатой проверил, есть ли у Банка Тинькофф какие-нибудь бонусы? Зашел в личный кабинет и увидел что при оплате на сайте курсов с помощью карты, можно еще вернуть около 10%, что собственно я и сделал.
На официальном сайте по данной ссылке можно заказать карту. Проверено - отличная карта, с кучей плюшек (кэшбеки, хороший процент на остаток, супер сервис, доступ к полезным сервисам).

Аренда вещей, инструментов

Вещи, которые нужны всего-лишь раз в несколько лет лучше брать на прокат за деньги или у знакомых.

К примеру , электроинструмент (перфоратор, дрель) бывает нужен на один день, иногда проще взять у знакомых или родственников. Решите покупать, то готовьтесь выложить несколько тысяч , а то и больше, если нужен качественный инструмент, который прослужит года, а не выкинуть его после двух включений.

Скажите новинкам и брендам нет

Как правило они обходятся дороже, подождите какое-то время и сможете купить дешевле. Перед покупкой обдумайте зачем нужна вещь.

К примеру , если нужен фотоаппарат для хобби, то не стоит брать самый дорогой и лучший, как правило можно обойтись более простым, разница будет не заметна.

Многие китайские товары по качеству не уступают более дорогим брендам , а по цене дешевле в несколько раз. Опять же как пример , смартфоны Xiaomi (Хайоми) по своим параметра очень даже достойная альтернатива при цене всего порядка 10 тысяч рублей.

Товар с дефектами не всегда плохой

Даже маленькая царапина в незаметном месте, может снизить цену товара в 2 раза . В этом нет ничего зазорного. Глупо тратить кучу денег, если можно сэкономить.

Пример : когда с супругой искали ванну, то увидели чугунную с очень маленькой царапиной в незаметном месте, а цена у этой ванны была на 50% ниже. Купили и сэкономили 5 000 рублей – не плохо.

Совместные покупки хорошая альтернатива магазинам, но не всегда

Сейчас стали популярны сайты совместных покупок. Это когда люди вместе набирают заказов на оптовую партию и получают скидку. Можно найти многие товары существенно дешевле.

Покупал розетки в квартиру, так они обошлись почти на 100 рублей дешевле чем в магазинах и это за штуку, а их в квартиру штук 10 нужно минимум. Экономия в 1000 рублей.

Но тут также стоит быть осторожными и не покупать в непроверенных местах, сравнивать цены на товары, не покупать товары которые могут не подойти по размеру.

К примеру , находил шоколад в продаже на совместных покупках, такая же марка в магазинах стоила дешевле на 20 рублей и это без учета оплаты транспортных расходов, хранения и необходимости ехать до места выдачи.
Или еще пример , нашел насадку для перемешивания строительных смесей, вроде бы дешевле на 100 рублей, но после подсчетов стало понятно, что с учетом времени ожидания заказа, оплаты транспортных расходов и расходов на хранение, такая покупка не выгодна.

8 способов к ак сэкономить деньги на тарифах

Время от времени сравнивайте тарифы на услуги

Телефон, интернет могут обходиться куда дешевле, нужно только периодически проверять тарифы и их изменения, а также искать дополнительные бонусы.

К примеру , подведя итоги по расходам на телефон, я пришел к выводу, что мне подойдет обычный тариф с абонентской платой в месяц, как приятный бонус – дешевый интернет. Расходы остались прежними, а возможности выросли.

Откажитесь от ненужных услуг

К примеру , мне дешевле позвонить раз в месяц по сотовому межгород, чем иметь домашний телефон, интернет данные звонки делает еще дешевле.

Еще пример , завел вторую сим-карту, через какое-то время заметил что деньги на ней исчезли. Начал смотреть внимательно тарифы, оказалось некоторые опции были платными или стали, и с меня начали списывать абонентскую плату. Вроде бы какие-то 50 рублей в месяц , но если устранить такие утечки во всех сферах своей жизни, то можно сэкономить хороший процент.

Ищите варианты как снизить комиссии

Периодически оплачиваю ряд сервисов в интернете, за перевод денег плачу комиссию. После сравнения различных способов оплаты, нашел более выгодный. Таким образом удалось снизить расходы по данной категории примерно в 2 раза .

Опять же, сама сумма может показаться незначительной, что такое несколько сотен рублей, но в сумме по разным областям нашей жизни за счет такого рода комиссий накапливается более существенная цифра.

Оплата вперед может принести экономию в 50%

Если платить вперед за несколько месяцев или год, то иногда дают бонусы в виде % от суммы платежа обратно на счет или хорошие скидки.

К примеру, возьмем сервис ЛингваЛео для изучения английского языка. За 3 месяца цена 690 рублей (за год это 2760 рублей), а при оплате сразу за год цена 1690 рублей. В итоге экономия получается 1070 рублей или почти 40%.

Спрашивайте о скидках, чтобы сэкономить деньги
Много раз уже слышал такой способ: покупаете или заказываете услугу, то обязательно спросите про скидку. Делайте это всегда и везде. Если вам откажут – ничего страшного.
Порой, можно всего за пару минут получить в виде скидки сумму, которую вы зарабатываете за несколько часов или дней. Думаю оно того стоит.
Также ищите места где раздают скидки. К примеру , купонные сайте. На них можно найти интересные предложения дешевле в 2 раза чем если прийти в тот же магазин просто так.
Не экономьте!
Данный совет может показаться не логичным с учетом всего выше описанного, но порой лучшая экономия – это заплатить больше.
Пример , для тренировок искал кеды, нашел рублей за 300, в итоге после первого же занятия они начали рассыпаться. Пришлось покупать другие, за 700 рублей, а за 300 выкинуть.
Еще пример с обувью , покупал зимние ботинки марки Риккер, стоили они дороже чем обычные процентов на 50, но в итоге я их носил лет 5.
Пример из области здоровья. Лечил зубы бесплатно по ОМС (за два зуба 4 600 рублей), через пол года пришлось переделывать, но уже в платной клинике и стоило это около 30 000 рублей.
3 правила к ак сэкономить деньги на отдыхе в путешествии
Планируйте заранее весь отдых
Если заранее бронировать поездки, покупать билеты и т.п., то отпуск с путешествием может обойтись существенно дешевле.
К примеру , с супругой покупали тур в Тайланд, через неделю тот же самый тур стоил на 10 тысяч больше, а если бы покупали месяца на 2 раньше, то могли бы улететь на тысяч 15-20 дешевле . Вот такая арифметика.
Найдите как можно больше информации – это важно!
Если основные мероприятия сосредоточены в одном месте , а вы поселитесь в удалении, то это неизбежно приведет к лишним тратам на поездки. За границе это может быть существенная статья расходов.
Составьте все места где хотелось бы вам побывать и найдите отель, который был бы в шаговой доступности к максимальному количеству этих самых мест. Приоритет отдавайте тем развлечениям, которые вы будите посещать неоднократно. Постройте маршрут.
Также составьте список мест где будите питаться , особенно это актуально для азиатских стран, т.к. местная пища может прийтись не всем по вкусу . Один-два раза покушали, а потом будите искать что-то более привычное, это лишние траты. Проще найти в сети рекомендации заранее где можно перекусить.
Развлечения гидов от тур компаний могут стоить существенно дороже, возможно проще будет самим найти места где продают билеты. Чем больше информации соберете заранее , тем больше сэкономите денег во время отпуска.
Отдыхали во Вьетнаме , там одно из местных туристических агентств раздавало бесплатно карты города. На данных картах были указаны достопримечательности и купоны со скидками в 5-10% в разных заведениях.
На месте никогда не торопитесь что-либо покупать, где-либо тратить деньги. Первый день в идеале лучше просто походить и посмотреть где, что и сколько стоит.
Не покупайте большие порции неизвестных вам блюд. В азиатских странах это чревато тем, что не съедите, а деньги заплатите хорошие.
С вещами тоже самое, на оживленных улицах цены всегда будут выше чем где-то в стороне. Как правило цены существенно завышены, поэтому всегда пробуйте торговаться . Откажут – не беда, а вот если скинут, то это сэкономит вам часть денег.
Данные правила позволят существенно сэкономить деньги во время путешествий. Свои варианты добавляйте в комментариях.

Более полугода прошло с тех пор, как для российского бизнеса закончился период сравнительно комфортного существования на растущем рынке, и теперь каждое предприятие вынуждено формировать свою стратегию и тактику выживания в новых условиях. Один из наиболее эффективных путей для тех, кто рассчитывает успешно выйти из кризиса, предполагает повышенное внимание к инновациям. К числу тех, кто придерживается такого мнения, принадлежит и генеральный директор IBM в России и СНГ Кирилл Корнильев . С ним беседует 1-й заместитель главного редактора PC Week/RE Игорь Лапинский .

PC Week: В последние пару лет в нашей стране много говорилось об инновациях, об инновационной экономике. Тем не менее, в одном из недавних интервью вы назвали пренебрежение к инновациям самой большой проблемой нашей индустрии и даже связали выход из кризиса с осознанием этой проблемы...

Кирилл Корнильев: В любых подобных оценках всегда есть эмоциональная окраска, но ведь так считаю не только я. Еще в 2006-м Владимир Владимирович Путин отмечал, что инвестиций в новые технологии у нас фактически нет. На закупку техники приходится 60% капитальных затрат, а на новые технологии, позволяющие внедрить современные подходы к решению тех или иных задач, - только 2%. Этого явно недостаточно. Важным этапом ликвидации технологического отставания является копирование передовых технологий. Об этом говорит и история других стран, которым удавалось добиться высоких темпов экономического роста, в частности Японии. Китай сделал то же самое. А мы пока этим вопросом не очень серьезно озаботились на практике, хотя на государственном уровне предпринимаются довольно серьезные действия, включая создание госкорпораций, ориентированных на разные технологические направления.

PC Week: А с чем вы связываете пренебрежение к инновациям у нас в стране?

К. К.: В принципе проблема низкой наукоемкости промышленности существовала еще в Советском Союзе. Но тогда все же, была система НИИ, которые были призваны генерировать что-то новое. Этой системы уже нет, а какого-то другого вектора на ликвидацию технологического отставания тоже не наблюдается. Всё это вызов нашего времени. И, наверное, он характерен для многих развивающихся рынков. С той или иной степенью успеха они преодолевают этот вызов и переходят на новые рельсы. И у нас в России, как мне кажется, появилась уникальная возможность сделать то же самое. Не случайно руководство страны говорит о том, что неэффективные предприятия нам больше не нужны и оно не будет поддерживать структуры, где вовремя не внедрялись новые технологии и подходы, а теперь возникли большие проблемы. И если вспомнить обращение Дмитрия Медведева к Федеральному собранию в 2009 г., то среди четырех «И», на которых, по его словам, должна базироваться экономика, одно - это как раз «Инновации». А иначе как мы в XXI веке работать будем?

PC Week: Но наступивший кризис всех поставил в непростое положение. О каких инновациях в этой ситуации можно говорить?

К. К.: Сегодня перед каждой компанией встает вопрос, способна ли она получать прибыль в условиях падающего рынка и ужесточающейся конкуренции. Многие ли раньше обращали внимание на качество бизнес-процессов и оптимизировали свой штатный состав? А сейчас с кем бы из бизнесменов я ни говорил, все озабочены вопросами эффективности. Дело даже не в том, кого можно уволить, а кого нет. Им важнее понять, зачем нужна та или иная функция, как в компании устроены процессы.

То же самое мы наблюдаем и в отношении к ИТ. На протяжении ряда лет предприятия создавались, расширялись, и соответственно им нужна была информационная инфраструктура. Но многие ли пытались строить эффективную ИТ-инфраструктуру? А сейчас с ростом конкуренции повышаются требования и к ИТ-системам, причем с двух точек зрения: что они умеют и сколько они стоят. То есть ИТ-система может быть в равной мере неприемлемой для заказчика и в том случае, если она неподъемна для него по цене, и в том случае, если она не выполняет всех функций, которые, скажем, реализованы у компаний-конкурентов. Сейчас эти факторы становятся действительно важными.

К тому же к настоящему времени образовалось множество областей, где роль инноваций и, в частности, ИТ как инструмента реализации этих инноваций трудно переоценить. Скажем, в России довольно много электроэнергии попросту теряется. Как можно уменьшить эти потери? Заменить линии электропередач на более современные? Поменять электроприборы? Все это означает огромные инвестиции. Но можно поставить систему более интеллектуального управления всем этим процессом, которая позволит сократить потери на 10-15% и обойдется на порядки дешевле.

Или, например, проблема пробок в Москве. Можно строить новые дороги, туннели, мосты, но это, опять же, дорого. Другой вариант - промоделировать транспортные потоки, правильно расставить дорожные знаки и светофоры и оптимизировать управление ими. Обойдется гораздо дешевле. То есть внедрение интеллектуальных цифровых инфраструктур открывает уникальные возможности для улучшения функционирования физических инфраструктур. Вот и поле для инноваций, которое раньше не существовало и на котором ИТ могут сыграть важнейшую роль.

Конечно, можно экономить, отказавшись от инвестиционных проектов. По нашим подсчетам это позволит сберечь примерно 0,74% от выручки. Правда, например, для Москвы такой путь означает, что пробки как были, так и останутся, хотя город теряет на этом миллионы, а то и миллиарды рублей. А можно попытаться экономить с помощью ИТ, и это будет первый шаг к инновациям.

PC Week: Логика понятная, но как её воспринимают компании, испытывающие дефицит финансовых ресурсов?

K. K.: Совсем недавно на заседании клуба 4CIO один из участников рассказал, как менялось понимание ситуации в его компании по мере развития кризиса. Сначала менеджмент сам плохо представлял, что надо делать. Потом стало приходить понимание и соответственно возможность строить модели поведения, причем очень простые. В частности, для них рынок стал более похож на рынок 2006 года. Стали прикидывать, сколько в компании тогда было людей и стоит ли сократить персонал до того уровня. Затем начали принимать какие-то решения, пошли какие-то процессы. В отношении ИТ было рассмотрено несколько сценариев: сократить бюджет, оставить всё как есть, увеличить некоторые статьи расходов. Проанализировав первый вариант, поняли, что ничего не выиграют. В конечном счете, пришли к выводу, что нужно продолжать внедрять систему управления предприятием, но изменили порядок реализации функционала, сделав упор на модули, которые необходимы именно сейчас. И это понятно. Ведь раньше проект планировался под рост рынка, а теперь роста нет и совсем иная конкурентная ситуация. А для другой компании, возможно, система управления активами сейчас важнее системы управления предприятием. У каждого своя ситуация. Но, тем не менее, поведение многих предприятий было именно такое: они не стремились резать ИТ-бюджеты. Потому что на них много не сэкономишь. Другое дело, что в силу девальвации рубля бюджеты упали в долларовом выражении. Поэтому, безусловно, одна из причин, для чего нужно развивать отечественную экономику, в этом и состоит: чтобы меньше зависеть от внешних факторов.

PC Week: И тем не менее аналитические агентства сообщают о сокращении затрат на ИТ даже в рублевом выражении.

К. К.: Кризис, он и есть кризис. В этой ситуации можно идти двумя путями. Первый - заморозить инвестиции и отступать с боями, отстреливаясь. Второй - концентрировать усилия на прорывных направлениях, наносить выверенные контрудары, то есть вести активную оборону. И в том и в другом случае приходится экономить. Естественно, пытаясь концентрировать ресурсы на точечных инвестициях, можно ошибиться с направлением или, выбрав верное направление, что-то сделать неправильно. Но если ничего не делать, каковы шансы выйти из кризиса успешно? Мой знакомый бизнесмен, человек умный, как-то сказал, что кризис - это возможность для умных людей отъесть долю рынка, чтобы спокойно жить на ней до следующего кризиса. Вот вам и инновационный подход. Этот человек будет очень активным и будет думать, как с меньшими ресурсами не просто выжить, а еще и нанести прорывные удары.

Здесь встает вопрос о качестве менеджерского корпуса - это большая проблема, и это тоже специфика развивающегося рынка. Откуда здесь быть развитому менеджерскому корпусу, если рынок существует только с 1991 года? Сколько у нас бизнес-школ? Какие они? Есть ли в России бизнес-школы, входящие в передовую двадцатку мира? А у Индии и Китая уже есть. И нам надо строить свои элитные школы менеджмента. Мы, в частности, очень плотно сейчас работаем с питерской школой, где, кстати, пытаемся наладить работу именно на кафедре инноваций. Если бы у нас был тот самый менеджмент, о котором мы мечтаем, то мы сейчас не говорили бы о низкой наукоемкости нашей промышленности или ее неспособности воспринимать инновации.

PC Week: В такой ситуации, наверное, логично было бы ожидать роста спроса на услуги консультантов...

К. К.: Сейчас сильно возрастает роль семинаров и разного рода мероприятий, предполагающих обмен мнениями. Беседы с экспертами помогают в принятии решений. Не обязательно следовать тому, что услышишь, но такое общение способствует мыслительному процессу. И консультантов сейчас слушают с гораздо большим интересом, чем прежде. А если консультант дельный, то иногда и платить ему готовы, потому что есть за что. Очень интересное время. Денежная масса на рынке не увеличивается, и потому поставщики продуктов и услуг тоже должны вести себя иначе, чтобы решать задачи клиентов и реагировать на изменившееся их поведение.

PC Week: В чем, как правило, выражаются эти изменения?

К. К.: Если говорить о заказчиках, то следует, прежде всего, отметить более жесткий подход к инвестициям, предполагающий внимательный подсчет того, какой эффект от этих инвестиций может быть получен. При этом предпочтение будет отдано не тому проекту, который даст максимальный положительный эффект, а тому, который даст его быстрее. Вот, исходя из этого и нам, поставщикам продуктов и услуг, приходится менять свое поведение. Теперь мы должны показать, что можем решить задачу дешевле и быстрее, а в случае большого проекта - вместе с заказчиком умело разбить его на отдельные подпроекты. Ведь чем меньше проект, тем ниже вероятность и цена ошибки. Правда, при этом неизбежно встает вопрос, насколько правильно и точно произведена декомпозиция общей задачи. И это опять вопрос о качестве менеджмента и управления проектами.

PC Week: Можно ли реализовать такие подходы на базе прежних технологий?

К. К.: Могу сказать, например, что сервисно-ориентированная архитектура сейчас даже более востребована в практическом плане, чем раньше. Потому что ключевое в подходе SOA - это защита ранее сделанных инвестиций. Или другой пример. Вроде бы никто никогда не оспаривал, что консолидация центров обработки данных дает существенную экономию. Но кто этим занимался? А вот Центральный банк РФ благодаря внедрению консолидированной централизованной обработки данных сейчас экономит порядка 400 млн. долл. в год. И число желающих использовать аналогичные технологии опять же увеличилось.

Но не всегда речь идет о замене какой-либо системы или внедрении новой. Часто компаниям нужно добавить некоторый функционал к уже внедренным решениям. И в связи с этим встает вопрос об открытых стандартах. Ведь открытые стандарты - это прежде всего про модульность. Если система построена на открытых стандартах, её функционал легко расширяется добавлением необходимого модуля. В противном же случае возникает масса неудобств. Не удивительно, что тема открытых стандартов стала такой популярной.

PC Week: Насколько я знаю, ваша компания намерена стать участником формируемой сейчас новой ассоциации РАСПО?

К. К.: Мы всегда поддерживаем инициативы, связанные с открытыми стандартами. Нашей корпорации много лет, и мы давно уяснили, что мода на те или иные технологии приходит и уходит, а потому строить бизнес на чем-то одном крайне опасно. Может случиться, как с Kodak. Там что, не видели, что наступает эра цифровой фотографии?

PC Week: И тем не менее сейчас у большинства компаний и госструктур корпоративные системы все же построены на проприетарном ПО. Тогда где же, с вашей точки зрения, место открытого ПО на предприятии и в экономике страны?

K. K.: Конечно, всё не так просто. В свободном программном обеспечении пока нет многого, что нужно для индустриальных решений. Поэтому правильнее говорить о сбалансированном подходе к использованию открытого и проприетарного ПО. Смотрите, уже поставлена задача развивать экономику страны не только по сырьевому направлению, но и по высокотехнологичному, а следовательно, инновационному. Если сделать ставку только на проприетарное ПО, то можно обеспечить себя хорошими продуктами и инструментами, но поднять индустрию и технологический уровень страны не получится. Если же будем применять сбалансированный подход и там, где можно, где разумно и эффективно, начнем внедрять открытое ПО, то это приведет к созданию колоссального количества рабочих мест для людей, которые будут поддерживать и сопровождать уже внедренные решения, а также создавать новые под различные задачи автоматизации. Таким образом, будет создана почва для развития национальной промышленности программного обеспечения и возникновения множества малых бизнесов вокруг неё со всеми вытекающими последствиями, включая технологическую независимость страны. Очень интересный опыт в этом плане уже есть в самых разных странах, как развитых, так и развивающихся. В частности, хорошо известен и описан опыт Германии. Но, пожалуй, наиболее интересный пример - это Бразилия.

PC Week: Спасибо за беседу.