Контакты
Главная / Заработная плата

Задание на проект организации строительства. Приоритетные задачи проекта организации строительства

Состав проекта организации строительства (ПОС) регламентируется правительственным постановлением № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». ПОС предназначен для проектного определения объемов строительно-монтажных работ, потребности в трудовых и материально-технических ресурсах, уточнения сроков строительства и сдачи объекта в эксплуатацию, утверждения порядка выполнения строительно-монтажных работ. На основе проекта организации строительства, разработанного под весь комплекс работ на стройплощадке, составляются проекты производства работ (ППР) для каждого отдельного объекта с конкретизацией деталей. Инженеры компании «PNProject» ведут разработку ПОС при двухстадийном проектировании на стадии «Проект», ППР – на стадии «Рабочая документация». Нормативной базой для разработки ПОС служит СНиП 12-01 «Организация строительства»

Приоритетные задачи проекта организации строительства

Исходные данные для разработки ПОС

  • Техническое задание на проектирование.
  • Ситуационный план, геоподоснова и генеральный план участка.
  • Проектная документация (чертежи и пояснительные записки) по архитектурным, конструктивным решениям и инженерным сетям.
  • Установленные сроки начала и окончания работ в соответствии с требованиями заказчика.
  • Данные о возможности использования воды и электроэнергии на период выполнения строительных работ.
  • Информация о территориальном расположении предприятий-поставщиков.
  • Специальные условия договоров на поставку материалов, оборудования, конструкций.
  • Данные о возможных способах утилизации строительных отходов.
  • Сведения о возможности проживания рабочего персонала в существующих зданиях или временных бытовках.
  • В случае необходимости проведения демонтажных работ – проект организации работ по демонтажу.

Состав проекта организации строительства

  1. Сводный календарный план выполнения работ на стройплощадке. В план включаются сроки, последовательность и объем строительно-монтажных работ с разбивкой по периодам строительства.
  2. Общеплощадочный строительный генеральный план, составленный для основного и подготовительного периодов строительства.
  3. Организационно-технологические схемы, в которых отражена последовательность и специфика выполнения работ.
  4. Ведомость объемов работ по строительству и монтажу в соответствии с проектно-сметной документацией.
  5. Ведомости, отражающие потребность в материалах, конструкциях, оборудовании, строительных транспортных средствах и механизмах.
  6. Ведомость потребности и рабочем персонале различных категорий.
  7. Пояснительная записка, в которой приводится обоснование принятых решений.

Сводный календарный план

Сводный календарный план – это оформленная специальным образом модель процесса строительства, отражающая последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ. Документ разделяет строительство на очереди, технологические узлы и пусковые комплексы. Исходными данными для разработки календарного плана, помимо проектной документации, служит информация о технических возможностях подрядчика, об обеспеченности рабочими кадрами и производственно-технологическим оснащением.

Продуманный и обоснованный календарный план – это основа нормального хода строительства. Ошибки составления этого документа приводят к несоблюдению сроков строительства, выходу объема расходов за пределы сметной стоимости, несогласованность действий рабочих, внезапные перебои в работе. Специалисты компании «PNProject» уделяют повышенное внимание составлению календарного плана строительства. Базируясь на собственном опыте и действующих нормах, мы разрабатываем оптимальную последовательность работ с обеспечением максимальной экономической эффективности без потери качества выполнения операций.

Сводный календарный план содержит информацию о составе рабочих бригад, об объеме, сменности, трудоемкости, машиноемкости работ. Расчетные значения показателей согласовываются с нормативными, при необходимости вносятся необходимые коррективы. На основе сводного календарного плана составляются объектные календарные планы, регламентирующие процесс возведения отдельных объектов, и рабочие календарные графики с детальной проработкой последовательности выполнения строительных операций.

Общеплощадочный стройгенплан

Общеплощадочный строительный генеральный план предназначен для оптимизации производственных и бытовых условий выполнения работ, для обеспечения нормальной работы машин и механизмов, хранения и доставки материалов, изделий и конструкций, а также для создания безопасных условий труда для рабочего персонала. От того, насколько грамотно составлен стройгенплан, зависит уровень суммарных расходов на организацию и планировку основных участков стройплощадки. На стройгенплане указывается расположение:

В состав общеплощадочного стройгенплана входит непосредственно планировка участка, экспликация объектов, фрагменты плана для пояснения отдельных важных моментов, условные обозначения, примечания и технико-экономические показатели.

Пояснительная записка к ПОС

Текстовая часть проекта организации строительства содержит:

  • характеристика земельного участка, выделенного под строительство;
  • описание условий и сложности строительных работ;
  • оценка существующей транспортной инфраструктуры;
  • обоснование выбранных технологий строительства;
  • пояснения о применяемом строительном оборудовании;
  • обоснование потребности в топливе, электроэнергии, воде, паре и прочих энергоресурсах;
  • обоснование потребности в специалистах различной квалификации;
  • мероприятия по охране труда и окружающей среды;
  • обоснование последовательности выполнения работ и прочих организационно-технологических принципов;
  • описание специфических условий работы (в стесненных городских условиях, при наличии подводных коммуникаций, линий электропередач);
  • обоснование сроков всех этапов строительства;
  • пояснения к строительным генеральным планам;
  • описание мероприятий по охране труда и окружающей среды;
  • рекомендации по повышению качества выполнения строительно-монтажных работ;
  • рекомендации по разработке рабочих чертежей на базе проектной документации;
  • мероприятия по мониторингу состояния зданий, которые расположены в непосредственной близости от стройплощадки.

Специалисты компании «PNProject» уделяют пристальное внимание каждому пункту проекта организации работ, поскольку на результативность процесса строительства влияют даже мельчайшие нюансы, оговоренные в ПОС. Мы учитываем реальную ситуацию, которая складывается на объекте, и находим баланс сроков, стоимости и качества работ, не отступая от требований государственных норм.

Чтобы заказать предварительный расчет стоимости разработки ПОС и других разделов проекта свяжитесь с нашим техническим специалистом по телефону или заполните форму обратной связи. Мы составим коммерческое предложение, в котором будет оговорена стоимость и сроки разработки проекта.

ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.

Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.

Что такое ПОС

Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.

В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.

Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительстве занимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.

Как правило, план организации строительства включает в себя следующие разделы:

  • календарный план строительно-монтажных работ;
  • условия строительства;
  • пояснительная записка;
  • генеральный план;
  • документация коммуникационного обеспечения.

В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.

Что такое ППР

Проект производства работ также является одним из необходимых документов для монтажных, ремонтных или строительных работ. В ППР прописывается полностью план действий и все необходимые требования к организации строительства. Здесь обязательно прописываются правила безопасности, охрана труда, и другие аспекты безопасности сотрудников.

ППР разрабатывается специально с целью оптимизации производственного процесса. То есть, в нем прописывается самая эффективная технология строительства того или иного объекта, благодаря которой, работа выполняется в кратчайшие сроки с максимальным КПД.

ППР выполняет следующие цели:

  • регламентирует упорядоченность рабочей техники и облагораживание рабочего пространства, с учетами правил безопасности;
  • диктует организацию рабочего процесса и выбора методик и технологий работы, с целью ускорения строительства без потери качества;
  • требование к экологической безопасности и охране труда;
  • прописывает возможные риски, связанные с рабочими моментами, и предусматривает продление сроков строительства, в связи с ними.

Проект производства работ можно заказать в организации, которая специализируется на подготовке подобной строительной документации. Также ППР может разработать и компания, которая выполняет ремонтные, строительные и монтажные работы. Данные проект должен готовить квалифицированный инженер, так как от ППР зависит вся стройка, финансовые затраты, КПД и безопасность сотрудников.

Проект производства работ, перед тем, как вступить в силу, одобряется инженером генподрядчика. Если в документации все нормально и документа утверждают, затем его передают на строительный объект, для ознакомления всеми руководящими лицами.

Иногда могут понадобиться дополнительные утверждения плана работ, в зависимости от типа объекта и места проведения строительства или монтажа:

  • если монтажные или строительные работы происходят за пределами строительной площадки, тогда необходимо согласование с владельцем данной территории;
  • если производство задевает проезжую часть, необходимо утверждение в ГИБДД;
  • в случае задевания коммуникаций в процессе строительных или монтажных работ, нужно предварительно одобрение соответствующих инстанций.

То есть, если кроме выделенного объекта под строительный процесс попадают объекты других владений, обязательно ППР нужно согласовать с их начальством или владельцами.

ППР включает в себя следующие аспекты:

Кроме этого, в ППР могут быть включены еще специальные пункты, предусматривающие те или иные факторы, в зависимости от характера строительных работ.

В чем разница

Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.

Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.

В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР. Это связанно с тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.

Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.

В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой. Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту. Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.

Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-01­2004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важ­ность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и, в частности, освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.

Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.

ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:



Календарному планированию;

Проектированию строительного генерального плана;

Качеству и безопасности технологии строительного производства.

Застройщик – заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства.

ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, затем согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования.

Исходные материалы для ПОС:

Задание на проектирование ПОС.

Исходные материалы к заданию на разработку ПД.

Инженерно-геологические изыскания.

Директивный срок строительства (календарный срок, установленный высшим органом управления для начала и окончания работ полностью и по этапам).

Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.

Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.

Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.

Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.

Условия опережения развития производства базы строительной организации.

Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.

Состав ПОС

1.Календарный график.

Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте.

На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.

2.Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.

3. Организационно-технологическая схема последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).

4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.

5. График потребности в основных машинах и механизмах, и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)

6. График потребности в рабочих

7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а также выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СНиПовской (СНиП 1.04.ОЗ.-85*)

8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.

9. технико-экономические показатели (ТЭП):

Общая продолжительность строительства

Затраты в чел./днях.

Максимальная численность рабочих в сутки

Календарный график.

Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с выделением по пусковым комплексам.

№ Наименование работ Ед. измер. Объем строительно-монтажных работ
всего В том числе по отд. Зданиям, сооруж. Периоды строительства
I II II IV I II III

На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. По зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.

Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений

К календарным планам(КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ (СМР) и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства.

КП являются основными документами в составе ПОС и ППР.

Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.

Состав ППР:

Календарный план строящегося объекта;

Строительный генеральный план;

Ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);

Технологические карты на ведение отдельных процессов.

Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.

Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.

Назначение календарного плана:

1) предоставление информации об основных способах производства работ и потребности в ресурсах;

2) изображение в графической форме продолжительности строительства;

3) распределение по времени этапов строительства.

Классификация КП:

1. График строительства комплексов;

2. График строительства отдельных объектов (разрабатывается в составе ППР – проект производства работ);

3. График строительства отдельных строительных процессов (разрабатывается в составе ППР и технологических карт);

4. КП на отдельный квартал;

5. Оперативные КП (на месяц, декаду, неделю);

6. Монтажные транспортные графики (в случае монтажа конструкций транспортных средств).

Календарный план составляется в следующем порядке:

1) составляется номенклатура работ по рабочим чертежам

2) определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)

3) выявляется технологическая последовательность выполнения работ

4) рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость

5) определяется состав бригад и звеньев

6) устанавливается сменность работ

7) определяется продолжительность отдельных работ, корректируется число исполнителей и сменность

8) составляется графическая часть.

Проект организации строительства (ПОС) – проектная документация по организации строительного процесса, рационального возведения объекта, своевременной сдачи его в эксплуатацию. Для лучшего восприятия этого понятия, рассмотрим состав проекта организации строительства более подробно.

Любое строительство должно быть своевременно укомплектовано документацией по организации строительного процесса и производству работ, которая должна разрабатываться, учитывая последние научно – технические достижения, передовой опыт совместного выполнения строительных, монтажных, а также специальных работ, увязку методов их выполнения. Разработка проекта организации строительства производится проектной фирмой в составе технического (рабоче – технического) проекта.

Общие требования

  • Определяя состав проекта организации строительства, его содержание, необходимо учитывать параметры сложности строительства объекта, исходя из его объемно — планировочного, конструктивного решения, степени типизации и унификации.
  • Рассматриваются вопросы необходимого использования специальных вспомогательных зданий и сооружений, дополнительных приспособлений и устройств, целесообразности производства специальных работ.
  • Учитываются условия доставки на площадку строительства материалов, конструкций, изделий, другие грузоперевозки.
  • Проект организации строительства разрабатывается на объем, предусмотренный рабочими чертежами. При возведении объекта несколькими очередями проект организации строительства разрабатывают на полный объем строительства, независимо от того, будет ли присутствовать технологический перерыв или нет.

Разделы проекта организации строительства

  • Укрупненный сетевой график , который определяет временной период на подготовку проектной документации и продолжительность возведения объекта, а также очередность строительства всего перечня объектов, сроки поставки оборудования.
  • Календарный план , который устанавливает сроки строительства всех объектов – основных и вспомогательных, с указанием стоимости и объема работ по кварталам и годам строительства. По тому же принципу составляется календарный план на подготовительные работы, но сроки и предусмотренные объемы распределяются помесячно.
  • Ситуационный план входит в состав проекта организации строительства тогда, когда при строительстве задействуют соседнюю территорию, прилегающую к стройплощадке. Ситуационный план определяет местонахождение карьеров, подъездных путей, баз материально – технического снабжения, мест проживания, железнодорожных путей и станций, линий электропередач, связи. В состав плана входят границы раздела между существующими постройками и площадкой строительства, временно отчуждаемые площади на период строительства и снос зеленых насаждений, если это необходимо при организации работ, прочие моменты. Все это оформляется в виде чертежа.
  • Строительный генеральный план . Это чертеж, в составе которого приведены все технико – экономические показатели строительства, дана экспликация на все здания и сооружения находящиеся на стройплощадке, их местонахождение – как временных зданий и сооружений, бытовых городков, так и постоянных с присвоенным им порядковым номером. Эти здания нанесены на чертеж в масштабе генплана. Также состав проекта организации строительства предусматривает обозначить все временные проезды, рельсовые пути башенного крана, места складирования материалов, временные сети водоснабжения, электроснабжения, тепло и – газоснабжения, прочих сетей обеспечения стройплощадки с указанием точек подключения к действующим сетям после согласования с соответствующими службами.
  • Организационно – технологические схемы строительства и выполнения работ . В этой части проекта указывается очередность возведения основных и подсобных объектов, состав объектов энергетического хозяйства, наружных сетей и сооружений канализации, водоснабжения, тепловых и сетей газоснабжения (насосные и трансформаторные станции, тепловые пункты и прочее), объектов благоустройства .
  • Геодезическое обеспечение строительной площадки . В его состав входят указания о порядке выполнения геодезической разбивки для строительства, решения по срокам и последовательности создания геодезической основы строительной площадки. Схема высотных отметок, проект вертикальной планировки с картограммой и схемой перемещения земляных масс, прочие геодезические данные для строительства.
  • Ведомость объемов основных работ . Объемы определяются по проектной документации с разделением работ по объектам и календарным этапам строительства.
  • Перечень потребности в материалах, изделиях и конструкциях, оборудовании . Указывается общая потребность и потребность по периодам строительства согласно календарному плану в материальных ресурсах, в соответствии с объемами работ по проектной документации, исходя из норм расхода материалов.
  • График потребности в строительной технике, транспортных средствах . Устанавливает количество, тип и мощность основной техники по этапам строительства, исходя из физических объемов, объема грузоперевозок, норм выработки строительных машин, транспорта.
  • График потребности в кадрах строительных специальностей . Устанавливает потребность рабочих определенных специальностей на основании объемов строительства и плановых норм выработки.
  • Пояснительная записка . В состав входят расчеты, обоснования, графики из всех вышеперечисленных разделов проекта организации строительства. Отражены мероприятия охраны окружающей среды, охраны труда, рекомендации по выбору зданий и сооружений временного типа, специальных вспомогательных сооружений, различных приспособлений, установок. Если состав временных сооружений и сети сложные, то проектная фирма должна разработать рабочие чертежи одновременно с пакетом основной рабочей документации. Обоснование размеров складских и монтажных площадок, решения по транспортировке в период монтажа строительных конструкций, оборудования, необходимые требования, которые нужно учитывать при составлении рабочей документации в соответствии с принятыми способами монтажа, предусмотренными проектом организации строительства. Согласно нормам продолжительности строительства в состав пояснительной записки проекта организации строительства должны войти расчеты принятой нормативной величины продолжительности строительства объекта. Текстовая часть пояснительной записки содержит все требуемые обоснования, технико- экономические, геодезические, графические показатели, прочие материалы.

Проект организации строительства согласовывается с генподрядной организацией, которой поручено данное строительство.



Дополнительная информация по данной теме ЗДЕСЬ.

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

ПОКР - Проекты организации капитального ремонта должны разрабатываться с целью повышения эффективности и качества ремонта за счет рациональной организации ремонтно-строительных работ, обеспечения своевременного их выполнения с наименьшими затратами трудовых и других видов ресурсов, а также сдачи в эксплуатацию законченных капитальным ремонтом объектов в установленные сроки. Проекты организации капитального ремонта должны служить основой для решения вопросов организационно-технической подготовки и осуществления ремонта, распределения затрат на ремонт и ремонтно-строительные работы (товарной строительной продукции) по календарным периодам (кварталам, месяцам) с учетом требований по продолжительности ремонта и обеспечения задела и должны учитываться при обосновании сметной стоимости ремонта.

ВСН 41-85(р) - 1.4 Осуществление капитального ремонта без утвержденных проекта организации капитального ремонта и проекта производства работ запрещается.

В соответствии с нормативными документами Российской Федерации запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденного проекта организации строительства (ПОС, ПОКР). Проект организации строительства является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами - магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями - насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии "Проект". ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии "Рабочая документация" (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Стройгенплан, "общеплощадочный" или "объектный", представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР - подробно, только для одного объекта.

В ПОС гидротехнических и водохозяйственных объектов должно содержаться решение ряда дополнительных вопросов, связанных со способами пропуска расходов воды, льда в реке в строительные периоды ("строительные расходы"), пропуска судов, если река судоходна, прохода рыбы и т.д. Должны быть разработаны схемы пропуска расходов в реке, способы преграждения и отвода русла реки в строительный период. В календарном и плане должны указываться сроки пропуска этих расходов в отдельные этапы строительного периода, сроки перекрытия русла, сроки заполнения водохранилища. На стройгенпланах должны указываться сооружения и устройство для обеспечения пропуска указанных строительных расходов, разбивка очередности работ по возведению узла или комплекса гидротехнических сооружений, очередность ввода в эксплуатацию оросительных площадей.

В ПОС противооползневых и противообвальных защитных сооружений необходимо решить вопросы, связанные с учетом специфической природной обстановки района строительства. Это включает, например, прогноз активности и интенсивности оползневых и обвальных процессов на период строительства и разработку мероприятий по обеспечению устойчивости склонов и откосов на этот период. В календарном плане строительства, должна учитываться необходимость окончания или временного прекращения земляных работ до наступления дождливых периодов года. На стройгенплане места отвалов и складирования грунта необходимо размещать так, чтобы они не попадали в оползневую зону. Должны приводиться решения по организации водоотвода, водопонижения и специальным способам закрепления грунтов, если таковые применяются.

В ПОС противоселевых защитных сооружений вопросы учета специфических природных условий строительства занимают еще большее место. Это решения по пропуску (в необходимых случаях) паводков и селевых потоков через недостроенные сооружения с обеспечением их сохранности. Это могут быть решения по сезонности выполнения некоторых видов работ в зависимости от местных условий. В календарном плане должны приводиться указания о сроках возможного образования селевого потока по прогнозам материалов изысканий. ПОС таких сооружений должен охватывает вопросы размещения пунктов службы наблюдения за образованием селевых потоков и обеспечения их надежной связью с диспетчерским пунктом строительства. Должны быть тщательно проработаны вопросы размещения в безопасной зоне объектов производственной базы, жилого поселка и подъездных путей, а также возможных путей эвакуации людей и строительной техники. ПОС должен содержать требования к режиму производства работ в селеопасный период.

Повышенная роль чисто природных факторов характерна для строительства практически всех объектов природообустройства.

Для сложных объектов, где впервые применяются новые технологии производства, уникальное оборудование или новые строительные конструкции в ПОС также возникают дополнительные вопросы. Например, должны быть установлены очередность и сроки научных исследований, связанных с таким строительством. В основном это натурные эксперименты, режимные наблюдения, подготовка различных рекомендательных документов. Должны указываться особенности геодезического и другого инструментального контроля возведения конструкций. Рекомендуется в этих случаях составлять укрупненный сетевой график или линейный график, прорабатывать вопросы связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.

Важным элементом ПОС является пояснительная записка. В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС - по всему комплексу объектов, в ППР - одному конкретному объекту).

В связи с возросшими, в последнее время, объемами строительства, в том числе в стесненных условиях, возникла необходимость в тщательной проработке решений по организации дорожного движения при производстве работ. Для решения всех этих вопросов служит проект организации дорожного движения (ПОДД). Данный документ является неотъемлемой частью проекта, в котором предусматривается изменение движения транспорта и пешеходов.

Для крупных строек, особенно гидротехнических и гидромелиоративных, в ПОС может составляться также "ситуационный план", охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда сотнями км". На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины "календарный график" и "календарный план" в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Как и стройгенплан, календарный план в ПОС ("сводный") охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении - в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР - подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости (графики постановки) для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

В ППР эти вопросы прорабатываются более подробно применительно к конкретному объекту, в частности, составляется график движения рабочей силы, показывающий, сколько человек должны работать на объекте каждый месяц (неделю, день). В зависимости от специфики и сложности строительства содержание ПОС и ППР может изменяться.

Справочная литература

  • CНиП 12-01.2004 «Организация строительства»;
  • CНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1»;
  • CНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2»;
  • CНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений»;
  • CНиП 3.02.01-87 «Земляные сооружения, основания и фундаменты.»;
  • CНиП 3.03.01-87 «Несущие и ограждающие конструкции»;
  • ГОСТ 12.1.046-85 ССБТ «Строительство. Нормы освещенности стр. площадок»;
  • ГОСТ 12.4.059-89 «Строительство. Ограждения предохранительные инвентарные»;
  • ГОСТ 23407-78 «Ограждения инвентарные строительных площадок и участков производства СМР»;
  • МДС 12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ»;
  • МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ»;
  • ПБ 03-428-02 «Правила безопасности при строительстве подземных сооружений»;
  • ПБ 10-382-00 Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов;
  • Пособие «Разработка ПОС и ППР для промышленного строительства»;
  • Пособие к СНиП 1.04.03-85* «Пособие по определению продолжительности строительства»;
  • Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87;
  • ППБ 01-03 «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации»;
  • Расчетные показатели для определения продолжительности строительства;
  • Сборники ЕНиР по видам работ и укрупненные нормы трудозатрат на строительные работы;
  • СП 12-136-2002 «Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда…»;
  • СП 2.2.3.1384-03 «Гигиенические требования к организации строительного производства…»;
  • ВСН 41-85(р);
  • ВСН 42-85(р) с изм. 1997г.;
  • МДС 13-1.99.

Http://apris24.ru/

Проектная организация http://apris24.ru/ , проектная и рабочая документация в Красноярске